Работник А

Мотивация Работник В

Мотивация Работник Б

Мотивация Работник Г

Мотивация ответьте письменно на во Какие работники желают работать эффективно и производительно?

2. Какие работники проблематичны для предприятия и почему?

3. Что необходимо сделать, чтобы повысить производительность и эффективность работников Б и В? Чем отличаются усилия менеджера?

4. В чем сходство усилий менеджера по управлению работниками А и Г Работник АМотивация Работник ВМотивация Работник БМотивация

1. Для определения, какие работники желают работать эффективно и производительно, нужно тщательно изучить и оценить их мотивацию. Мотивация - это то, что побуждает человека действовать в определенном направлении. Для определения мотивации каждого работника можно использовать методы, такие как проведение индивидуальных интервью, анкетирование или просто беседы с ними. Важно проникнуть внутрь их мотивационных механизмов и понять, что их вдохновляет и мотивирует.

2. Определенные работники могут быть проблематичными для предприятия по разным причинам. К примеру, работник, который не проявляет интереса к выполнению своих обязанностей или имеет низкую мотивацию, может стать препятствием для достижения целей предприятия. Также работник, который не обладает необходимыми навыками или опытом, может также быть проблемой для предприятия, поскольку он может не выполнять свои обязанности правильно или эффективно.

3. Чтобы повысить производительность и эффективность работников Б и В, нужно принять ряд мер. Во-первых, руководство должно обратить внимание на мотивацию этих работников. Если их мотивация низкая, нужно найти способы повысить их интерес к работе, например, предложить им возможность расти профессионально, установить премиальные системы или удовлетворить их потребность в признании. Во-вторых, необходимо обеспечить работников всеми необходимыми инструментами и ресурсами для выполнения работы. Если у работников есть все, что им нужно для эффективной работы, то они скорее всего будут более производительными. Кроме того, менеджер должен установить ясные цели и ожидания для работников, чтобы они знали, что от них ожидается. Важно отметить, что усилия менеджера могут отличаться для работников Б и В, так как каждый работник может иметь разные мотивации и потребности.

4. Усилия менеджера по управлению работниками А и Г могут иметь схожие характеристики. Например, менеджер может проводить индивидуальные беседы с каждым работником, чтобы понять их потребности и мотивацию. Также менеджер может предоставить обучение и развитие для обоих работников, чтобы помочь им развиваться профессионально. Кроме того, важно установить ясные цели и ожидания для работников А и Г, чтобы они знали, что от них ожидается. Однако, в зависимости от индивидуальных особенностей каждого работника и их мотивации, менеджер может использовать разные подходы и методы управления для эффективного руководства работниками А и Г.