Have to или to be to. 1. She had to send a telegram because it was too late to send a letter. 2. They decided that she was to send them a telegram every tenth day. 3. You have to learn all the new words for the next lesson. 4. Do you know this man? He has to be our new teacher of history. 5. Who was to go to the library to get the new books? — I was, but I couldn't because I had to finish some work at the phonetic' laboratory. 6. It is raining. You have to put on your raincoat. 7. "The patient is to stay in bed for a few days," ordered the doctor. 8. The child had stomach trouble and had to take castor oil. 9. I told her she has to open the window for a while every day. 10. The agreement was that if Johnny White could not repay the money he had borrowed, then Luke Flint was to have the right to sell the land. 11. If I don't ring up before six o'clock, then you are to go to the concert hall alone and wait for me at the entrance. Is that clear? 12. The planters had to gather their cotton at once, as they had been warned that heavy rains were expected. 13. I have to wear glasses as my eyesight is very weak. 14. Johnny White had to borrow from Luke Flint at a high interest, for there was no one else in the district who lent money. 15. "Cheating is a very nasty thing,"' said the teacher, "and we are to get rid of it."
1 задания. Каждая организация может быть представлена как трехэтажная структура или пирамида. Каждая история соответствует одному из трех общих уровней управления: топ-менеджерам, менеджерам среднего звена и менеджерам первой линии. На базовом уровне этой пирамиды работают действующие сотрудники. Высший менеджер - руководитель высшего звена, который руководит и контролирует общие действия организации. Лучшие менеджеры составляют небольшую группу. Они, как правило, отвечают за планирование и развитие своей миссии. Они также определяют стратегию фирмы и ее основную политику. Требуются годы тяжелой работы, а также талант и удача, чтобы попасть в ряды топ-менеджеров. Это президент, вице-президент, главный исполнительный директор и член правления. Средний менеджер - это менеджер, который реализует стратегию и основные политики, направленные на высший уровень организации. Менеджеры среднего звена разрабатывают тактические планы, политику и стандартные операционные процедуры, а также координируют и контролируют деятельность менеджеров первой линии. Титулы на уровне среднего уровня включают менеджера отделов, руководителя отдела, менеджера завода и менеджера операций. Менеджер первой линии - это менеджер, который координирует и контролирует деятельность действующих сотрудников. Руководители первой линии проводят большую часть времени, работая с сотрудниками, отвечая на вопросы и решая повседневные проблемы. Большинство менеджеров первой линии являются бывшими операционными сотрудниками, которые благодаря своей тяжелой работе и потенциалу были продвинуты в управление. Многие из сегодняшних менеджеров среднего и высшего звена начали свою карьеру на этом первом уровне управления. Общие названия для менеджеров первой линии включают офис-менеджера, супервизора, мастера и менеджера проекта. Рабочие сотрудники не являются менеджерами. Это квалифицированные и неквалифицированные специалисты, работающие в организации. За их труд или услуги они получают зарплату или заработную плату. Они представляют собой рабочую силу организации. Финансовый менеджер несет основную ответственность за финансовые ресурсы организации. Бухгалтерский учет и инвестиции являются специализированными областями финансового управления. Поскольку финансирование влияет на работу всей фирмы, многие из президентов крупнейших компаний - это люди, которые получили «базовую подготовку» в качестве финансовых менеджеров.
Высший менеджер - руководитель высшего звена, который руководит и контролирует общие действия организации. Лучшие менеджеры составляют небольшую группу. Они, как правило, отвечают за планирование и развитие своей миссии. Они также определяют стратегию фирмы и ее основную политику. Требуются годы тяжелой работы, а также талант и удача, чтобы попасть в ряды топ-менеджеров. Это президент, вице-президент, главный исполнительный директор и член правления.
Средний менеджер - это менеджер, который реализует стратегию и основные политики, направленные на высший уровень организации. Менеджеры среднего звена разрабатывают тактические планы, политику и стандартные операционные процедуры, а также координируют и контролируют деятельность менеджеров первой линии. Титулы на уровне среднего уровня включают менеджера отделов, руководителя отдела, менеджера завода и менеджера операций.
Менеджер первой линии - это менеджер, который координирует и контролирует деятельность действующих сотрудников. Руководители первой линии проводят большую часть времени, работая с сотрудниками, отвечая на вопросы и решая повседневные проблемы. Большинство менеджеров первой линии являются бывшими операционными сотрудниками, которые благодаря своей тяжелой работе и потенциалу были продвинуты в управление. Многие из сегодняшних менеджеров среднего и высшего звена начали свою карьеру на этом первом уровне управления. Общие названия для менеджеров первой линии включают офис-менеджера, супервизора, мастера и менеджера проекта.
Рабочие сотрудники не являются менеджерами. Это квалифицированные и неквалифицированные специалисты, работающие в организации. За их труд или услуги они получают зарплату или заработную плату. Они представляют собой рабочую силу организации.
Финансовый менеджер несет основную ответственность за финансовые ресурсы организации. Бухгалтерский учет и инвестиции являются специализированными областями финансового управления. Поскольку финансирование влияет на работу всей фирмы, многие из президентов крупнейших компаний - это люди, которые получили «базовую подготовку» в качестве финансовых менеджеров.