Management is a process used to achieve certain goals through the utilization of resources: people, money, energy, materials, space, and time. administrative management is an approach that focuses on principles that can be used by management to coordinate the internal activities of organizations. for years, managers have considered decision making to be a pure art. it has been considered an art because a variety of individual styles can be used in approaching and successfully solving the same type of managerial problems in actual business practice. these styles are often based on creativity, judgment, intuition, and the experience rather than on the systematic analytical approach. however, the environment in which management must operate is changing. a man has long since landed on the moon, and technological advancement dictates the pace of our life. such advances in technology cannot possibly be made without concurrent advances in the systems of management. business and its environment are more complex today than ever before, and the trend toward increasing complexity is continuing. so making decisions today is much more complicated than in the past for three reasons. first, the number of alternatives is usually much larger. second, the consequences of the decisions are more difficult to predict due to increased uncertainty. finally, the cost of making errors has become larger and larger, mainly due to the size of operations, automation, and a resulting chain - reaction situation in which the impact of an error may be felt on many places due to complex interrelationships. to illustrate how critical the impact of a single error can be, consider the following example. in the early 80s, the management of polaroid decided to invest millions of dollars in developing a new camera, sx-70. the justification for the huge investment was the anticipation of large profits from the sale of film for the camera. on july 2, 1985, the dow jones industrial average plunged almost 16 points and closed at a low for the year of 790. the major contributor to the fall was the drop in polaroid, a once highly priced glamour issue that fell ll3/g points, a decline of 32 percent, in a single day! the drop was attributed to an announcement that the sales of sx-70 film were only one third of the company's projections. the plunge reduced the value of polaroid shares by more than 360 million usd overnight! the impact was so significant that even though polaroid did not file for the bankruptcy, its earnings declined for several years. managers must become more sophisticated - they must learn to utilize new tools and techniques that are being developed in their field. no one can imagine a successful physician using the medicine and equipment of the turn of the century. yet, in management, one can find executives using management tools of that time. тask 1. say whether it is true or false. 1. administrative management is the ratio of the organization's productivity and the organization's structure. b)management is a process used to achieve certain goals through the utilization of resources. c)the environment in which administrative management must operate is stable. d)today managerial decision making trends towards increasing simplicity. e)in the early 60s, the management of polaroid decided to invest millions of dollars. f)managers must learn to utilize new tools and techniques that are being developed in their field. 2. finish the sentences: 1. for years, managers have considered decision making .. 2. such advances in technology cannot possibly be made without concurrent advances …. 3. so making decisions today is much more complicated … . 4. first, the number of alternatives is . 5. second, the consequences of decisions are more difficult to predict …. grammar 1. choose the correct answer. 1 he is man in the world. a tall b taller c the tallest 2 i am … than my sister. a old b older c the oldest 3 this picture is … of all. a good b better c the best 4 my car was … than yours. a expensive b more expensive c the most expensive 5 this is … film i've ever seen. a boring b more boring c the most boring 6 dan is not as ……. as henry. a thin b thinner c the thinnest 7 my shopping bag is as as yours. a heavy b heavier c the heaviest 8 i think history is a(n) .. subject. a interesting b more interesting c the most interesting 9 england is very … in winter. a cold b colder c the coldest 10 trains are ….. than bicycles. a fast b faster c the fastest 2. underline the correct word. 1 she looked at me angry/angrily this morning. 2 he got dressed quick/quickly as he was late. 3 the fish had a strong/strongly smell. 4 she spoke to her friend soft/softly. 5 this salad tastes good/well. 6 that chair is quite comfortable/comfortably to sit on. 7 he sounded very unhappy/unhappily on the phone. 8 i feel sad/sadly today. 9 she is a very clever/cleverly student. 10 she crossed the road safe/safely.
Административный менеджмент-это подход, который ориентируется на принципы, которые могут быть использованы органами управления для координации внутренней деятельности организаций.
В течение многих лет, менеджеры рассмотрели принятия решений должен быть чистым искусством. Считалось искусством, потому что различные индивидуальные стили могут быть использованы в приближении и успешно решении однотипных управленческих задач в реальной бизнес-практике. Эти стили часто основаны на творчество, рассудительность, интуиция, и опыт, а не на системный аналитический подход.
Впрочем, среда, в которой менеджмент должен действовать меняется. Человек уже давно высадились на Луне, и технический прогресс диктует темп нашей жизни. Такие авансы в технологии не может осуществляться без одновременного достижения в области систем управления.
Бизнес и его среда являются более сложными, чем когда-либо прежде, и тенденция к возрастающей сложности продолжается. Поэтому принятие решений сегодня намного сложнее, чем в по трем причинам. Во-первых, количество альтернатив, как правило, гораздо больше. Во-вторых, последствия этих решений, более трудно предсказать из-за увеличения неопределенности. Наконец, стоимость изготовления ошибок становиться все больше и больше, в основном из-за размера операций, автоматизации, и в результате цепной реакции ситуация, в которой влияние ошибки могут ощущаться на многих местах из-за сложных взаимосвязей.
Чтобы проиллюстрировать, как критическое влияние единой ошибки, может быть, рассмотрим следующий пример. В начале 80-х годов, руководство Polaroid решила инвестировать миллионы долларов в разработку новой камеры, SX-70. В обоснование огромные инвестиции в предвкушении большой прибыли от продажи пленку для фотоаппарата. 2 июля 1985 года, Dow Jones Industrial Average снизился почти на 16 пунктов и закрылся по низкой за год, 790. Основным фактором падения стало падение Polaroid, некогда высоко оценены, glamour вопрос, который упал ll3/g пунктов, снижение на 32 процента, в один день! Падение было связано объявление, что продажи SX-70 фильме были только треть компании проекций. Окунуться снизили стоимость Polaroid акций более чем на 360 миллионов долларов за одну ночь! Влияние было настолько значительным, что даже если Полароид не файл для банкротства, его заработок снизился в течение нескольких лет.
Менеджеры должны стать более сложными - они должны научиться использовать новые инструменты и методы, которые разрабатываются в своей области. Никто не может представить себе, успешный врач, используя лекарства и оборудование рубеже веков. Однако, в управление, можно найти топ-менеджеров, используя инструменты управления того времени.
Задача
1. Сказать, является ли оно истинным или ложным.
1. Административный менеджмент-это отношение производительности организации и структуры организации.
б)управление-это процесс, используемый для достижения определенных целей посредством использования ресурсов.
c)среды, в которой административный менеджмент должен работать стабильно.
d)сегодня управленческих решений тенденции к увеличению простоты.
e)в начале 60-х годов, руководство Polaroid решила инвестировать миллионы долларов.
f)менеджеры должны научиться использовать новые инструменты и методы, которые разрабатываются в своей области.
2. Закончить предложения:
1. В течение многих лет, менеджеры рассмотрели принятия решений .. .
2. Такие авансы в технологии не может осуществляться без одновременного достижения .
3. Поэтому принятие решений сегодня намного сложнее ... .
4. Во-первых, количество альтернатив .
5. Во-вторых, последствия решений труднее предсказать
Грамматика
1. Выбрать правильный ответ.
1 Он ...C... человека в мире.
Высокий B C выше самых высоких
2 I am чем моя сестра.
Старый B C старейший старше
3 эта картина всех.
Хороший B лучше C лучшим
4 Мой автомобиль был чем ваш.
Дорогих Б дороже самых дорогих C
5 Это фильм я когда-либо видел.
Скучный B скучнее C, самый скучный
6 дан не как как Генри.
Тонким B C тоньше самого тонкого
7 моя сумка-это как ... как ваша.
Тяжелый B C тяжелее самого тяжелого
8 я думаю, что история-это(n) .. тему.
Интересный Б интереснее, C наиболее интересными
9 Англия очень в зимнее время.
Холодной B C холоднее самого холодного
10 поездов чем велосипеды.
Быстрый Б быстрее, самый быстрый C
2. Подчеркните правильное слово.
1 она посмотрела на меня сердиться/сердито в это утро.
2 Он оделся быстро/быстро, как он был поздно.
3 рыба была сильная/сильно пахнут.
4 она говорила своей подруге soft/мягко.
5 этот салат вкусно/хорошо.
6, что стул вполне комфортно/удобно сидеть.
7 он звучал очень несчастливой/несчастливом по телефону.
8 мне грустно/грустно сегодня.
9 она очень умная/ловко студента.
10 она пересекла дорогу безопасно/безопасно.