Read the rubric and underline the key words. Then answer the questions.
Your school is holding a Science Week next month. Your teacher has asked you to invite a scientist from a university abroad to give a
I talk to students. Write an email to the i
scientist inviting them to attend the science week and give a talk. Give details about where and when the event will take place and I say why you chose to ask him/her. Write your email (120-180 words).
1 Who is going to read your email? 2 Why are you writing it? 3 What style will you write in? 4 How many main body paragraphs will you
include? What will each be about?
прочитайте рубрику и
подчеркните ключевые слова. Тогда отвечай на вопросы.
В следующем месяце в вашей школе будет Неделя науки. Ваш учитель попросил вас пригласить ученого из зарубежного университета, чтобы он дал
Я разговариваю со студентами. Напишите электронное
письмо ученому i с приглашением посетить Неделю науки и выступить с докладом. Расскажите подробно о том, где и когда будет проходить мероприятие, и я скажу, почему вы решили спросить его/ее. Напишите свой адрес электронной почты (120-180 слов).
1. Кто будет читать вашу электронную почту? 2. Зачем вы это пишете? 3. в каком стиле вы будете писать? 4 Сколько основных абзацев вы
будете включать? О чем будет каждый из них?

1. Come in. I'm not sleeping. I never sleep in the afternoon. I'm just having a rest.

2. Max isn’t here. He is working in the garden. He usually works in his garden on weekends.

3. What is (your mother doing now? – She is cooking dinner. Does your mother cook every day?

4. Where is your sister? – She is helping  mother to clean the flat. She always help mother with cleaning.

5. Hello! Where  are you going? – Nowhere in particular. I'm just taking a walk. I sometimes take a walk after dinner.​

Объяснение:

Где вы находите этих людей?

В этот момент вы можете вздыхать: «Отлично, но где мне найти посох со всеми этими качествами?» Вы не Вы создаете один. Навыки и методы для этого не сложны в освоении или особенно загадочны. Для создания команды действий ваш самый важный компонент - готовность рисковать самостоятельно. Своими усилиями вы можете сформировать команду, которая отображает эти характеристики.

Менее 25 процентов американских рабочих говорят, что они работают в полную силу. 25 процентов сообщили, что они могут быть намного более эффективными, чем они есть, и 60 процентов сообщили, что они работают не так усердно, как раньше. Вы, как менеджер, можете изменить это, но это требует разделения власти.

Создать включенную команду

Чтобы бизнес выжил в современном мире, каждый в компании должен иметь ориентацию на действия. Многие менеджеры сами являются хорошими рисками. Часто именно по этой причине они поднялись на позицию, которую они занимают. Тем не менее, хотя они сами являются интеллектуальными рисками, они не знают, как превратить своих сотрудников в игроков, ориентированных на конкретные действия. Даже самый осторожный член команды может стать активным работником, готовым к действию.