Task 4. Choose the correct preposition.
16) Why don’t we take up / on more staff?
17) He took on / over the business after his father left.
18) I want to take up / on a more exciting hobby.
19) Sanzhar really does take after / from his mother, doesn’t he?
20) Leyla is scared of / from seeing living statues.
21) A doctor should be always patient about / with sick people.
22) To be a good musician you must practice for at / about least two hours every day.
23) Saule is aiming for / at being a famous well-paid artist.
24) To get a good result, it’s very important to focus at / on the realistic goals.
Долго планы в основном касаются основных общих целей, которые в конечном итоге должны достичь бизнес или отдел. Эти планы принимают форму стратегических или тактических планов.
Стратегические планы касаются того, какие цели должна предпринять организация. В первую очередь это ответственность высшего руководства.
Тактические планы касаются того, как они должны быть достигнуты. Они подготовлены гораздо более подробно и, как правило, отвечают за высшее руководство.
Кратко планы
Они касаются конкретных мероприятий, необходимых для достижения долго целей. Они обычно являются «оперативными» планами, подготовленными руководителями ведомств и старшими руководителями. Они подробно изложили для каждого отдела планы работы на ближайшее будущее.
Если директивы, изданные руководством, будут эффективными, в организации должна существовать надлежащая система связи, поскольку, очевидно,
приказы должны доходить до тех, кто должен их выполнять. Не менее важно и то, что должна быть эффективная система «отчётности». Связь - это двусторонняя проблема.
Принятие решений является характеристикой управления на всех уровнях. Чем важнее то, тем выше руководящая лестница, решение принято. В крупных организациях, особенно в государственном секторе, часто бывает трудно определить, где именно принимаются решения. Точка, в которой они, по-видимому, сделаны, часто отличается от точки, в которой они фактически сделаны.