1. ответьте на вопросы: Назовите первое тюркское государство, в котором ислам был объявлен в качестве
государственной религии?
Как в Киевской Руси назынан кыпчаков?
В каком веке в историческую науку был введен термин
«Великий Шелковый Путь»?
Назовите ученого, который ввел тот термин?
Назовите основной труд Махмуда Кашгари?
В каком году Кучлук разгромил государство каракитаев?
Укажите причину, по которой найманы переселились на территорию Казахстана?
Какую основную идею содержит произведение «Кудатгу билир»?

побыстрейй умоляю​

Севастопольская бухта Карантинная бухтаПесочная бухтаСтрелецкая бухтаКруглая бухта(Омега) Бухта АбрамоваКамышовая бухтаЛебяжья бухтаДвойная бухтаСолёная бухтаКазачья бухтаГолубая бухта Золотая бухтаБухта Александры Мраморная бухтаБалаклавская бухтаЕршиная бухтаЛаспинская бухтаКонстантиновская бухтаБухта Матюшенко Михайловская бухта Старосеверная бухтаСеверная бухта Инженерная бухтаДоковая бухта Бухта ГолландияСухарная бухта Маячная бухтаБухта Невияная гавань или Графская Инкерманская бухтаКилен-бухтаАполлнова бухтаКорабельная бухтаЮжная бухтаАртилеррийская бухта Хрустальная бухтаАлександровская бухтаМартынова бухта

В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.

В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:

1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),

2) найти пути решения данной проблемы,

3) оценить возможные риски и последствия,

4) принять оптимальное решение,

5) довести принятое решение до исполнителя,

6) осуществить контроль за ходом его выполнения.

Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.

Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?

1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.

2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.

3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.

5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).