3. Рассмотри картинку. Объясни движение космических тел. Луна (спутник) Земля ? Знаешь ли ты? Первыми живыми существами с Земли, которые совершили полёт вокруг Луны на космическом ко- рабле, были черепахи. Компанию на корабле им составили насеко- мые, растения, водоросли и семена. Солнце
Главные герои рассказа Осеевой «Просто так» — два друга, Костя и Вова. Когда Костя смастерил скворечник, ему захотелось показать свою поделку другу. Вове очень понравился Костин скворечник, и он попросил сделать ему такой же. А за изготовление скворечника Вова пообещал Косте сделать модель планера.
Однако Костя не согласился делать скворечник на таких условиях. Он сказал другу, чтобы тот сделал планер просто так, и Костя тоже сделает Вове скворечник просто так.
Таково краткое содержание рассказа.
Главная мысль рассказа Осеевой «Просто так» заключается в том, что дружба и деловые отношения плохо сочетаются друг с другом. Если бы Костя согласился на предложение Вовы, между ними возникли бы деловые отношения по принципу «Ты мне – я тебе». А Косте хотелось, чтобы они с Вовой были просто друзьями. Поэтому он пообещал Вове сделать скворечник просто так, без каких либо обязательств со стороны Вовы.
Рассказ «Просто так» учит ценить дружбу и не привносить в нее деловых обязательств.
В рассказе Осеевой мне понравился Костя, который ценит настоящую дружбу, и ради дружбы он готов сделать многое.
вариант 2
Для друзей,для дорогих тебе людей нетрудно сделать хорошее дело без какой либо платы,без получения чего-то взамен.Делать другу приятное просто так гораздо приятнее и тебе самому.
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).
Главные герои рассказа Осеевой «Просто так» — два друга, Костя и Вова. Когда Костя смастерил скворечник, ему захотелось показать свою поделку другу. Вове очень понравился Костин скворечник, и он попросил сделать ему такой же. А за изготовление скворечника Вова пообещал Косте сделать модель планера.
Однако Костя не согласился делать скворечник на таких условиях. Он сказал другу, чтобы тот сделал планер просто так, и Костя тоже сделает Вове скворечник просто так.
Таково краткое содержание рассказа.
Главная мысль рассказа Осеевой «Просто так» заключается в том, что дружба и деловые отношения плохо сочетаются друг с другом. Если бы Костя согласился на предложение Вовы, между ними возникли бы деловые отношения по принципу «Ты мне – я тебе». А Косте хотелось, чтобы они с Вовой были просто друзьями. Поэтому он пообещал Вове сделать скворечник просто так, без каких либо обязательств со стороны Вовы.
Рассказ «Просто так» учит ценить дружбу и не привносить в нее деловых обязательств.
В рассказе Осеевой мне понравился Костя, который ценит настоящую дружбу, и ради дружбы он готов сделать многое.
вариант 2
Для друзей,для дорогих тебе людей нетрудно сделать хорошее дело без какой либо платы,без получения чего-то взамен.Делать другу приятное просто так гораздо приятнее и тебе самому.
Объяснение:
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).