Хто з учасників отримає страхове відшкодування? Розрахуйте страхову суму, у межах якої здійснюватиметься виплата, якщо буде а) 1, б) 2, в) 5 або г) 7потерпілих, а заподіяна шкода кожному автомобілю становитиме 1) 50000 грн, 2) 100000 грн або 3) 150000 грн

ответ:

он может не работать

и на это могут быть причины

с техническими работами на сайте по улучшению функционала.

с техническими неполадками.

с браузером. проблема кроется в кэше. перейдите в настройки, затем в графу . далее нужно найти параметр «кэш» и нажать «очистить». в конце перезапустите браузер и повторите попытку входа. помните, что расположение кэша может отличаться в зависимости от программы.

с плохим интернет соединением. проверьте как работают другие сайты. если они также плохо функционируют, то попробуйте перезагрузить роутер или обратитесь к провайдеру.

В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.

В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:

1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),

2) найти пути решения данной проблемы,

3) оценить возможные риски и последствия,

4) принять оптимальное решение,

5) довести принятое решение до исполнителя,

6) осуществить контроль за ходом его выполнения.

Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.

Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?

1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.

2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.

3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.

5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).