Изобразите организационную структуру управления предприятием, которое осуществляет производство сельскохозяйственной продукции (выращивание овощей). Численность работников – 48 человек.
Самостоятельно выберите тип организационной структуры, ее подразделения. Обоснуйте, почему вы выбрали именно этот тип организационной структуры.
Для построения организационной структуры предприятия можно использовать представленный ниже перечень административного и оперативного руководства производством.
Организационная структура предприятия определяет способ организации его деятельности и взаимоотношений между различными структурными подразделениями. Она позволяет разделить работу на отдельные функции и установить иерархию, что способствует эффективной работе предприятия.
В данном случае, предприятие осуществляет производство сельскохозяйственной продукции - выращивание овощей. Численность работников составляет 48 человек. Итак, какой тип организационной структуры мы можем выбрать для данного предприятия?
Возможны различные типы организационной структуры, такие как функциональная, дивизиональная, матричная и т.д. Однако, для производства сельскохозяйственной продукции, я рекомендую выбрать функциональную организационную структуру.
Функциональная организационная структура предполагает разделение работы на функциональные подразделения, каждое из которых отвечает за определенный этап производственного процесса или определенную функцию. На данном предприятии мы можем выделить следующие подразделения:
1. Растениеводственное подразделение - отвечает за выращивание овощей. В его задачи входит планирование и контроль посевов, окучивание, подкормка и защита растений от вредителей и болезней.
2. Техническое подразделение - отвечает за обеспечение необходимого оборудования и инфраструктуры для производства. Оно занимается поддержкой и ремонтом сельскохозяйственной техники, системами орошения, системами освещения и т.д.
3. Бухгалтерия и финансовое подразделение - отвечает за финансово-экономическую деятельность предприятия. Оно занимается учетом доходов и расходов, составлением отчетности, определением финансовых показателей эффективности производства.
4. Кадровое подразделение - отвечает за найм, увольнение и обучение сотрудников предприятия. Оно занимается составлением трудовых договоров, контролем за выполнением трудовых обязанностей, проведением плановых и внеплановых проверок правильности выполнения трудовых норм и т.п.
Теперь давайте обоснуем выбор функциональной организационной структуры для данного предприятия.
Функциональная структура идеально подходит для производства сельскохозяйственной продукции в виду четкой функциональной специализации и деления обязанностей. Она позволит каждому подразделению сосредоточиться на своей специализации, что способствует повышению производительности и качества работы.
Также следует отметить, что наличие 48 сотрудников делает функциональную организационную структуру оптимальным выбором. Она позволяет более эффективно организовать работу персонала, обеспечить легкую координацию деятельности, уменьшить время принятия решений и повысить гибкость в решении возникающих проблем.
Таким образом, функциональная организационная структура с растениеводственным, техническим, бухгалтерским и кадровым подразделениями является оптимальным выбором для предприятия, занимающегося выращиванием овощей. Она позволит эффективно организовать производственный процесс, улучшить координацию работы и обеспечить более эффективное управление предприятием по всем аспектам его деятельности.