Какой стиль управления целесообразно использовать в следующей ситуации: Вы недавно создали предприятие, ваши сотрудники еще недостаточно освоили цели, которые стоят перед предприятием, не все приняли предлагаемые правила трудового распорядка
В данной ситуации, когда сотрудники предприятия еще не полностью освоили цели и правила трудового распорядка, целесообразно использовать стиль управления, основанный на принципах демократии и коучинга, известный как "кооперативный стиль управления".
1. Объяснение целей предприятия: Первым шагом будет являться общее объяснение целей и задач предприятия. Это включает в себя детальное описание того, какие достижения и результирующие цели должны быть достигнуты, и какой вклад каждый сотрудник может внести в их достижение. Важно четко и ясно объяснить, почему данные цели важны, как они могут повлиять на будущее предприятия и всех его сотрудников.
2. Создание правил и политик: Далее, необходимо вместе с сотрудниками разработать и утвердить правила и политики трудового распорядка. Важно учесть мнение и предложения сотрудников при разработке этих правил, чтобы они понимали и соглашались с ними. Такой подход поможет сотрудникам почувствовать себя более вовлеченными и ответственными.
3. Делегирование задач: Важно делегировать задачи в соответствии с навыками и возможностями каждого сотрудника. Делегирование позволяет не только снять с себя некоторую нагрузку, но и помочь сотрудникам развиваться и приобретать новые навыки. При делегировании задач следует обеспечить понятные инструкции и объяснить ожидаемые результаты.
4. Поддержка и мотивация: Очень важно поддерживать сотрудников, оказывать помощь и поддержку, особенно в начальной стадии их работы. Необходимо демонстрировать понимание к их трудностям и стремиться помочь им решить проблемы. Важно признавать и поощрять достижения сотрудников, чтобы они ощущали себя ценными и мотивированными работать.
5. Обратная связь: Необходимо регулярно предоставлять обратную связь сотрудникам по их работе. Это поможет не только контролировать выполнение задач, но и давать сотрудникам возможность развиваться, учиться на ошибках и совершенствоваться. Важно поддерживать открытость и честность при предоставлении такой обратной связи, говорить как о положительных, так и о негативных аспектах работы сотрудников.
6. Привлечение к принятию решений: Как сотрудники больше становятся знакомыми с целями и правилами предприятия, их мнение и участие в принятии решений становится все важнее. Целесообразно проводить обсуждения и консультации по разным вопросам, а также давать сотрудникам возможность предлагать свои идеи и решения. Процесс принятия решений становится более вовлекающим и доступным для всех.
Таким образом, применение кооперативного стиля управления позволит создать более эффективную команду, укрепить взаимопонимание с сотрудниками и помочь им освоить цели и правила предприятия. Этот стиль управления способствует развитию лидерских качеств у сотрудников и увеличивает их мотивацию и вовлеченность в работу.
ответ:Когда речь заходит о банкротстве
государственных предприятий, превалируют
политические соображения, и главной причиной,
по которой власти избегают закрытия
нерентабельных заводов и фабрик, - это
сохранение рабочих мест.
Объяснение: надеюсь я не очень умная но всетаки надеюсь
1. Объяснение целей предприятия: Первым шагом будет являться общее объяснение целей и задач предприятия. Это включает в себя детальное описание того, какие достижения и результирующие цели должны быть достигнуты, и какой вклад каждый сотрудник может внести в их достижение. Важно четко и ясно объяснить, почему данные цели важны, как они могут повлиять на будущее предприятия и всех его сотрудников.
2. Создание правил и политик: Далее, необходимо вместе с сотрудниками разработать и утвердить правила и политики трудового распорядка. Важно учесть мнение и предложения сотрудников при разработке этих правил, чтобы они понимали и соглашались с ними. Такой подход поможет сотрудникам почувствовать себя более вовлеченными и ответственными.
3. Делегирование задач: Важно делегировать задачи в соответствии с навыками и возможностями каждого сотрудника. Делегирование позволяет не только снять с себя некоторую нагрузку, но и помочь сотрудникам развиваться и приобретать новые навыки. При делегировании задач следует обеспечить понятные инструкции и объяснить ожидаемые результаты.
4. Поддержка и мотивация: Очень важно поддерживать сотрудников, оказывать помощь и поддержку, особенно в начальной стадии их работы. Необходимо демонстрировать понимание к их трудностям и стремиться помочь им решить проблемы. Важно признавать и поощрять достижения сотрудников, чтобы они ощущали себя ценными и мотивированными работать.
5. Обратная связь: Необходимо регулярно предоставлять обратную связь сотрудникам по их работе. Это поможет не только контролировать выполнение задач, но и давать сотрудникам возможность развиваться, учиться на ошибках и совершенствоваться. Важно поддерживать открытость и честность при предоставлении такой обратной связи, говорить как о положительных, так и о негативных аспектах работы сотрудников.
6. Привлечение к принятию решений: Как сотрудники больше становятся знакомыми с целями и правилами предприятия, их мнение и участие в принятии решений становится все важнее. Целесообразно проводить обсуждения и консультации по разным вопросам, а также давать сотрудникам возможность предлагать свои идеи и решения. Процесс принятия решений становится более вовлекающим и доступным для всех.
Таким образом, применение кооперативного стиля управления позволит создать более эффективную команду, укрепить взаимопонимание с сотрудниками и помочь им освоить цели и правила предприятия. Этот стиль управления способствует развитию лидерских качеств у сотрудников и увеличивает их мотивацию и вовлеченность в работу.