Менеджмент. Определите структуру управления В организации имеется генеральный директор, у которого в подчинении находятся руководители структурных подразделений, занятых основной деятельностью, и руководители функциональных подразделений. Руководителям основных структурных подразделений подчиняются супервайзеры, а им - исполнители. По соответствующим функциям или функциональным областям руководители основных подразделений подчиняются руководителям функциональных служб.
2. В организации имеется генеральный директор. У него в подчинении руководители структурных подразделений, самостоятельно решающие все без исключения во в рамках своих полномочий. Структурные подразделения заняты основной деятельностью, у руководителей структурных подразделений в подчинении находятся супервайзеры, которые руководят исполнителями.
3. В организации имеется генеральный директор, которому подчинен небольшой штат сотрудников, выполняющих коммуникативные и координационные функции. Это - менеджеры проектов Генеральный директор и менеджеры ищут сотрудников, заинтересованных в участии в проектах. Создаются временные группы для выполнения проектов. Функцию контроля над деятельностью и поведением участников проекта выполняет сама группа.
4. В организации имеется генеральный директор. У него в подчинении руководители структурных подразделений, выполняющих определенные функции менеджмента и отвечающие за определенные функциональные области менеджмента. Руководителям структурных подразделений подчиняются исполнители по основной деятельности: руководитель плановой службы выдает плановое задание, руководитель службы обеспечения на основе заявок исполнителей обеспечивает их материалами и инструментами, руководитель службы контроля контролирует ход трудового процесса, фиксирует отклонения и принимает меры или докладывает генеральному директору и т. д.
5. В организации имеется генеральный директор, в подчинении которого находятся руководители проектов по основной деятельности. Руководитель проекта набирает необходимых для работы специалистов на время выполнения проекта. После того, как проект закончен, руководители проекта распускают коллектив и формируют новые временные коллективы для выполнения других проектов.
6. В организации имеется генеральный директор, у которого в подчинении находятся руководители функциональных подразделений, а также руководители подразделений основной деятельности, специализированных по продуктам, услугам, группам потребителей или по территориям. Эти руководители обладают высокой степенью самостоятельности, однако подчиняются руководителям функциональных подразделений по тем или иным функциям.
8. В организации имеется генеральный директор, в подчинении которого находятся руководители проектов по основной деятельности и руководители функциональных подразделений. Руководители проектов набирают из числа сотрудников функциональных подразделений коллектив для выполнения проекта. Сотрудники функциональных подразделений могут перейти на время выполнения проекта в полное подчинение руководителю проекта, а могут иметь двойное подчинение: по проекту (сроки, режим работы) - руководителю проекта, по выполнению функции (технология, качество) - руководителю функционального подразделения.
Линейная
Функциональная
Линейно-функциональная
Проектная
Матричная
Дивизиональная
Сетевая
Виртуальная
1. Линейная структура. В данной структуре генеральный директор занимает верхний уровень и находится в прямом подчинении руководителям структурных подразделений. Руководители структурных подразделений имеют супервайзеров и исполнителей в своем подчинении. Такая структура управления подходит для маленьких компаний с простой иерархией и небольшим числом сотрудников. Она позволяет быстро принимать решения и обеспечивает прямую коммуникацию между генеральным директором и руководителями подразделений.
2. Функциональная структура. В этой структуре генеральный директор имеет руководителей структурных подразделений в своем подчинении, которые самостоятельно принимают решения в рамках своих полномочий. Структурные подразделения занимаются основной деятельностью, а руководители подразделений имеют супервайзеров, которые руководят исполнителями. Такая структура управления подходит для организаций с ясно определенными функциональными областями, где руководители подразделений должны обладать специализированными знаниями и навыками. Она обеспечивает эффективное управление каждой функциональной областью и способствует оптимизации рабочих процессов.
3. Линейно-функциональная структура. В данной структуре генеральный директор имеет подчиненных менеджеров проектов, которые проводят набор сотрудников на время выполнения проектов. Менеджеры проектов создают временные группы для выполнения задач, при этом контроль за деятельностью и поведением участников проекта осуществляет сама группа. Такая структура управления подходит для компаний, занимающихся множеством проектов и требующих быстрой мобилизации ресурсов для их выполнения. Она позволяет гибко реагировать на изменяющиеся требования проектов и повышает эффективность коммуникации внутри каждой группы.
4. Матричная структура. В этой структуре генеральный директор имеет руководителей структурных подразделений, которые отвечают за определенные функции менеджмента. Руководители подразделений имеют исполнителей по основной деятельности, а также руководителей функциональных служб, которые подчиняются им по определенным функциям. Такая структура управления подходит для компаний с большим объемом деятельности и разделением ответственности по функциональным областям. Она обеспечивает эффективное управление ресурсами и контроль за выполнением задач внутри каждой функциональной области.
5. Проектная структура. В данной структуре генеральный директор имеет руководителей проектов по основной деятельности, которые набирают необходимых специалистов на время выполнения проектов. После завершения проекта руководители распускают коллектив и формируют новые временные коллективы для других проектов. Такая структура управления подходит для компаний, занимающихся проектной деятельностью, где каждый проект требует специфического состава сотрудников. Она обеспечивает гибкую адаптацию к требованиям каждого проекта и способствует оптимизации использования ресурсов.
6. Дивизиональная структура. В данной структуре генеральный директор имеет руководителей функциональных подразделений и руководителей подразделений основной деятельности, специализированных по продуктам, услугам, группам потребителей или территориям. Эти руководители обладают большой степенью самостоятельности, но подчиняются руководителям функциональных подразделений по определенным функциям. Такая структура управления подходит для крупных компаний, имеющих разветвленную структуру по регионам или продуктам. Она обеспечивает эффективное управление каждым дивизионом и способствует лучшей адаптации к местным условиям или потребностям клиентов.
7. Сетевая структура. В данной структуре генеральный директор может иметь различные связи с внешними организациями или специалистами для выполнения определенных задач или проектов. Такая структура управления подходит для компаний, которые работают в составе большой сети партнеров, поставщиков или подрядчиков. Она позволяет эффективно использовать внешние ресурсы и экспертизу, а также гибко реагировать на изменения во внешней среде.
8. Виртуальная структура. В данной структуре генеральный директор имеет руководителей проектов по основной деятельности и руководителей функциональных подразделений. Руководители проектов могут переходить в полное подчинение руководителю проекта на время выполнения задач, а также иметь двойное подчинение по проекту и выполнению функции. Такая структура управления подходит для компаний, работающих по принципу виртуальных команд, которые создаются для выполнения конкретных проектов или задач. Она позволяет эффективно координировать работу виртуальных команд и обеспечить максимальные результаты в каждой задаче.
Итак, ответ на вопрос "Определите структуру управления" будет зависеть от особенностей организации, ее целей, размера и сферы деятельности. Каждая из перечисленных структур имеет свои преимущества и недостатки, и выбор структуры управления должен осуществляться исходя из конкретных потребностей и целей компании.