Объяснение:Каждый день в своей жизни мы принимаем решения — большие и малые, связанные с личными или профессиональными, служебными делами.
Решение — продукт деятельности любого менеджера.
Решение —это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.
Цель — выбор приоритетов, умение найти тот путь, который приведет к экономии времени при решении задач менеджером
Качество и классификация решений.
Важными качествами решений являются: научная обоснованность, своевременность, четкая направленность и экономическая результативность. Решения различают также по вызвавшим их побудительным причинам. По времени действия решения делятся на программные (принимаемые высшими органами власти на обозреваемый период времени), перспективные — на 5—7 лет (показывающие общее направление работы, пути совершенствования производства), годовые, оперативные (на квартал и месяц) и кратко па неделю, сутки, смену).
Объяснение:Каждый день в своей жизни мы принимаем решения — большие и малые, связанные с личными или профессиональными, служебными делами.
Решение — продукт деятельности любого менеджера.
Решение —это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.
Цель — выбор приоритетов, умение найти тот путь, который приведет к экономии времени при решении задач менеджером
Качество и классификация решений.
Важными качествами решений являются: научная обоснованность, своевременность, четкая направленность и экономическая результативность. Решения различают также по вызвавшим их побудительным причинам. По времени действия решения делятся на программные (принимаемые высшими органами власти на обозреваемый период времени), перспективные — на 5—7 лет (показывающие общее направление работы, пути совершенствования производства), годовые, оперативные (на квартал и месяц) и кратко па неделю, сутки, смену).