Питання для підготовки 1. Поясніть як влаштовано єврейський календар?
2. Назвіть свята та важливі дати єврейського
календаря.
3. Чим вирізняється піст Гедалії?
4. Назвіть та поясніть основні традиції Ту бі
Швату.
5.Що символізують
“озней Аман"які зустрічаються нам під час святкування Пуріма?
6. Перерахуйте
“Дива",що сталися на Пурім?
7. Як перекладається назва свята
“Песах"?
8. Перерахуйте традиції свята Песах.
9.Назвіть
"традиційні”
та державні свята Ізраїлю.
10. В якому році було проголошено Незалежність
Ізраїлю?
11. Розкажіть про один з символів держави Ізраїль.
12. Назвіть столицю Ізраїлю.
13. Три речі, які на ваш погляд є найголовнішою
цінністю єврея. Наведіть приклад та поясніть
Объяснение:
Запишем уравнения реакций
4AgF + 2 H2O = 4Ag + O2 + 4 HF (1)
2AgF + H2S = Ag2S + 2 HF (2)
Определим количество фторида серебра, подвергшегося электролизу
Пусть n(O2) = x моль , тогда n(Ag) = 4x моль
32 ⋅ x + 108 ⋅ 4x= 9,28⟹ x= 0,02 моль ; n1(AgF ) = 4x= 0,08 моль
Вычислим массовую долю соли в исходном растворе:
n(Ag2S) = 4,96 : 248 = 0,02 моль
n2(AgF) = 2n(Ag2S) = 0,04 моль
nобщ.(AgF) = n1(AgF) + n2(AgF) = 0,08 + 0,04 = 0,12 моль ; m(AgF) = 0,12 ⋅ 127 = 15,24 г
ω(AgF ) = 15,24 : 120 ⋅ 100% = 12,7%
В данной ситуации директору магазина предстоит принять наиболее эффективное управленческое решение. А именно: выяснить у продавца, когда он закончит разговор по телефону, причину невыполнения задания и принять соответствующее решение. В этой ситуации, возможно, были какие-то объективные причины.
В данном случае налицо проблемная ситуация: директор поручил задание, а продавец не выполнил. Прежде чем принять управленческое решение, необходимо разобраться в сложившейся ситуации:
1) выяснить причину (причины) и условия возникновения данной причины (причин),
2) найти пути решения данной проблемы,
3) оценить возможные риски и последствия,
4) принять оптимальное решение,
5) довести принятое решение до исполнителя,
6) осуществить контроль за ходом его выполнения.
Любое принимаемое решение должно основываться на достоверной информации, анализе всех факторов, повлиявших на возникновение проблемной ситуации.
Какие отрицательные последствия могут вызвать неприемлемые решения?
1) Если прервать разговор продавца и в повышенном тоне потребовать от него выполнения распоряжения, то директор покажет свою невоспитанность, несоблюдение субординации, что подорвет его авторитет среди работников.
2) Если организовать погрузку тары в автомашину лично, то директор может потерять автоитет среди подчинённых. Может сложиться мнение у работников, что его поручения можно и не исполнять. Сам справится.
3) Если поручить эту работу другому, то останется невысненной причина, по которой первый работник не выполнил задание. Возможно, будут упущены какие-либо очень важные обстоятельства.
5) Если ничего не предпринимать, то возможна потеря дохода, либо срыв поставок, что повлечёт за собой выплту неустойки. Опять же подрыв авторитета директора (можно его задания не выполнять).