В
Все
М
Математика
О
ОБЖ
У
Українська мова
Д
Другие предметы
Х
Химия
М
Музыка
Н
Немецкий язык
Б
Беларуская мова
Э
Экономика
Ф
Физика
Б
Биология
О
Окружающий мир
Р
Русский язык
У
Українська література
Ф
Французский язык
П
Психология
А
Алгебра
О
Обществознание
М
МХК
В
Видео-ответы
Г
География
П
Право
Г
Геометрия
А
Английский язык
И
Информатика
Қ
Қазақ тiлi
Л
Литература
И
История
aygun256
aygun256
10.09.2022 02:28 •  Другие предметы

с менеджментом Система контроля в компании Metallic finishes
Metallic finishes – производитель специальных сплавов. Новому исполни¬тельному вице-президенту Стюарту Галанту было поручено заняться реорганизации системы управления компанией. Его первый шаг заключался во внедрении новой системы контроля за деятельностью средних и старших менеджеров. Предполагалось, что приоритеты будут отданы не руководству общими направлениями деятельности, а достижению конкретных целей. Каждый руководитель отдела встречается со своим непосредственным начальником, и они совместно определяют целевые задания на следующий год. Отделы рассматриваются как центры ответственности, имеющие согласованные с руководством ежемесячные бюджеты.
Особое беспокойство вызывали у С. Галанта результаты отдела исследований и разработок, перед которым стояла долго цель — через 5 лет 25 % объема продаж компании должна была составлять новая продукция. На встрече с его руководителем доктором Хэнком Гильманом С. Талант получил заверения в том, что какие-либо основания для тревоги отсутствуют. X. Гильман пояснил, что для перехода на производство новой продукции уходит несколько лет и высший менеджмент должен доверять исследовательской команде. Иллюстрируя свою мысль, X. Гильман сообщил, что, по его данным, число технических докладов сотрудников отдела постоянно возрастает, а расходы на приобретение научного оборудования снизились на 5 %. Кроме того, отходы экспериментальных материалов сократились на 12 %, сократились штаты отдела. «В общем, – подвел итоги X. Гильман, – мы работаем весьма эффективно, и я не вижу, каким образом новая система контроля могла бы повлиять на наши результаты».
1. Согласны ли вы с заключениями X. Гильмана относительно успехов отдела ИИР?
2. Какие аспекты стержневой системы менеджмента затрагивает данный пример?
3. Как Вы оцениваете предложенную систему контроля?

Показать ответ
Ответ:
alianavladova
alianavladova
20.01.2024 10:10
1. Относительно успешности отдела исследований и разработок (ИИР) можно дать несколько оценок. С одной стороны, если рассматривать факторы, представленные X. Гильманом, то можно сделать вывод, что отдел достигал некоторых положительных результатов. Например, число технических докладов сотрудников возрастает, что может указывать на рост научной активности и производительности. Также снизились расходы на приобретение научного оборудования, что свидетельствует о эффективном использовании уже существующих ресурсов. Сокращение отходов экспериментальных материалов и штатов отдела также указывает на оптимизацию процессов.

Однако, несмотря на эти позитивные аспекты, Галант все же озабочен результатами отдела ИИР. Важно оценить все возможные факторы, включая достижение целей разработки новой продукции в заданные сроки, соответствие ее качества ожиданиям компании и клиентов, а также позиционирование на рынке и конкурентные преимущества. Ответ на вопрос о согласии с заключениями X. Гильмана требует больше информации и деталей относительно технических аспектов и показателей успехов отдела ИИР.

2. В данном примере затрагивается несколько аспектов стержневой системы менеджмента. Во-первых, система контроля, которую Галант пытается внедрить в компанию, направлена на управление и контроль производительности менеджеров и отделов. Главный принцип - достижение конкретных целей, а не просто выполнение задач или руководство общими направлениями.

Во-вторых, это система ответственности и согласованных бюджетов. Каждый отдел рассматривается как центр ответственности, имеющий свои ежемесячные бюджеты. Это позволяет лучше контролировать расходы и выявлять неэффективные области.

3. Оценка предложенной системы контроля требует более подробного анализа ее принципов и реализации. Переход от управления общими направлениями к управлению достижением конкретных целей может быть полезным для компании, так как конкретные цели намного более измеримы и компания может более точно оценить свои успехи и сделать корректировки в деятельности. Контроль производительности менеджеров и отделов помогает идентифицировать успешные области и нерентабельные, а также определить возможные пути улучшений.

Однако, это только первый шаг в реорганизации системы управления компанией. Важно учесть другие аспекты, такие как мотивация сотрудников, обеспечение ресурсами и оценка рисков. Также следует разработать план поэтапной реорганизации, чтобы смягчить потенциальные негативные последствия на сотрудников и предусмотреть необходимые изменения в рабочих процессах. Общая оценка системы контроля будет зависеть от ее эффективности в достижении поставленных целей и соответствии стратегии компании.
0,0(0 оценок)
Популярные вопросы: Другие предметы
Полный доступ
Позволит учиться лучше и быстрее. Неограниченный доступ к базе и ответам от экспертов и ai-bota Оформи подписку
logo
Начни делиться знаниями
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси ai-бота