Ситуация
Ваш подчиненный, минуя вас, выходит на вышестоящего начальника с предложениями по оптимизации работы. Вы об этом узнаете от своего начальника. Ваши действия:
А — вызвать подчиненного и серьезно поговорить о недопустимости такого решения во вплоть до увольнения;
Б — поговорить с начальником по поводу предложений, не заостряя внимание на авторе проблемы;
В — не реагировать на ситуацию, отклонить решение;
Г — выяснить причину такого поступка и цель, которая при этом преследовалась. Попытаться наладить конструктивную атмосферу в коллективе.
Очень интересный вопрос вы задали. В данной ситуации, где ваш подчиненный обратился с предложениями по оптимизации работы напрямую к вашему начальнику, есть несколько возможных действий, каждое из которых имеет свои преимущества и недостатки. Давайте рассмотрим каждый вариант по очереди.
Вариант А. Вызвать подчиненного и серьезно поговорить о недопустимости такого решения вплоть до увольнения. Этот вариант может быть целесообразен в случаях, когда ваш подчиненный нарушает иерархическую систему организации, и такое поведение уже является систематическим. Однако, перед тем как принять подобное решение, стоит обязательно провести собеседование с подчиненным и выяснить причины, по которым он обратился к вашему начальнику. Может быть, он просто пытался найти решение проблемы, которая затрудняла выполнение его работы. Если вы обнаружите, что подчиненный действительно нарушил процедуры иерархии, тогда вы можете предпринять соответствующие шаги.
Вариант Б. Поговорить с начальником по поводу предложений, не заостряя внимание на авторе проблемы. В этом случае, вы устанавливаете контакт с вашим начальником и выражаете свою точку зрения, не обращая внимание на то, что именно ваш подчиненный обратился с предложениями напрямую. Этот вариант может быть предпочтительным, когда вам необходимо подчеркнуть, что вы готовы участвовать в обсуждении вопросов и принимать активное участие в процессе улучшения работы.
Вариант В. Не реагировать на ситуацию, отклонить решение. В данном случае, вы выбираете не вступать в полемику и отклоняете предложения подчиненного. Этот вариант может быть осуществим в случаях, когда предложения вашего подчиненного несут в себе никакую ценность или являются неосуществимыми по разным причинам. Однако, важно помнить, что такое поведение может создать неприятную атмосферу в коллективе и привести к конфликтам.
Вариант Г. Выяснить причину такого поступка и цель, которая при этом преследовалась. Попытаться наладить конструктивную атмосферу в коллективе. Это, вероятно, самый продуктивный и эффективный вариант действий. Поскольку ваш подчиненный обратился к вашему начальнику, возможно, он испытывает какие-то трудности или неудовлетворенность в связи с работой. Выясните его мотивы и постарайтесь понять, какие изменения он хотел осуществить. Затем вы можете предложить альтернативные решения или попытаться найти компромиссную позицию, которая учтет интересы всех сторон.
Итак, для того чтобы решить, какие действия следует предпринять, вам необходимо учитывать контекст, особенности вашего подчиненного, а также ваши собственные цели и намерения. Важно помнить, что каждая ситуация уникальна, и нет универсального решения. Ваша реакция должна быть сбалансированной, честной и взвешенной.