СОЦИОЛОГИЯ В конце 90-х годов на базе машиностроительного завода была создана компания, которая сегодня расширяет круг своих интересов. Деятельность компании включает сборку автомобилей, изготовление колбас, пошив одежды, внутригородские автобусные перевозки и сельскохозяйственное производство. «Мы создаем двухэтажную экономику, – подчеркивает генеральный директор И.Н. Иванов. – К основному машиностроительному ядру примыкают мелкие фирмы. Малые предприятия, товарищества с ограниченной ответственностью, кооперативы пользуются нашими ресурсами. Это позволяет компании ускорять оборот капитала и, что немаловажно сегодня, решать многие социально-бытовые во коллектива».
ответьте на во Какой тип структуры управления больше всего подходит для приведенной ситуации?
1. Разнообразие деятельности: компания занимается разными видами деятельности, включая сборку автомобилей, изготовление колбас, пошив одежды, внутригородские автобусные перевозки и сельскохозяйственное производство. Это означает, что компания имеет множество подразделений, работающих в разных отраслях.
2. Взаимодействие с мелкими фирмами: компания имеет примыкающие к ней мелкие фирмы, которые используют ее ресурсы. Это означает, что компания должна иметь механизмы сотрудничества и кооперации с этими фирмами.
3. Ускорение оборота капитала и социальное влияние: компания стремится к ускорению оборота капитала и решению социально-бытовых вопросов коллективов. Это означает, что компания должна иметь гибкость и способность быстро адаптироваться к изменениям.
Исходя из этих факторов, наиболее подходящим типом структуры управления для данной ситуации будет матричная структура управления.
В матричной структуре управления подразделения организованы по двум признакам: функ-циональному и проектному. Функциональный подход строится на разделении работников и по-дразделений по выполняемой функции, например, по изготовлению колбас и сборке автомобилей. Проектный – это сотрудничество различных подразделений, например, сотрудничество машиностроительного и пищевого подразделений для производства автомобилей с хорошей системой навигации или сотрудничество машиностроительного и текстильного подразделений для создания качественного салона внутри автомобилей.
Такая структура позволит компании эффективно управлять своими подразделениями в разных отраслях и обеспечить сотрудничество с мелкими фирмами. Генеральный директор сможет назначить руководителей подразделений, ответственных за выполнение конкретных функций (например, производство автомобилей, изготовление колбас и т. д.), а также руководителей проектов, отвечающих за координацию и сотрудничество между подразделениями. Это позволит компании эффективно справляться с разнообразными задачами и быстро приспосабливаться к изменениям внешних условий.
В заключение, матричная структура управления будет наиболее подходящим типом для компании, так как она позволит эффективно управлять разнообразными видами деятельности и обеспечить сотрудничество с мелкими фирмами, а также быстро реагировать на изменения и ускорять оборот капитала.