Составить дерево целей - не менее 3-х уровней:
1. перед менеджером по работе с персоналом стоит : как в перспективе поднять заработную плату персоналу. составить дерево целей из 3-х уровней.
2. руководитель компьютерной фирмы поставил перед отделом маркетинга: стимулировать сбыт продукции в перспективе. из 4-5 уровней составить дерево целей.
3. необходимо повысить конкуренто туристской фирмы на рынке. составить дерево целей из 3-4 уровней.
4. открыть малое предприятие по производству елочных игрушек.
5. тренинг - менеджеру необходимо повысить тренинг продаж для сотрудников.
6. руководителю в рамках уже существующего предприятия оптовой торговли необходимо привлечь еще покупателей.
- Повышение заработной платы персонала
- Оценка текущей заработной платы
- Сравнение с рыночными стандартами
- Разработка плана повышения заработной платы
- Изучение возможности бюджетирования
- Проведение переговоров с вышестоящими руководителями
- Внедрение новых ставок заработной платы
- Объявление новых условий персоналу
- Анализ эффективности новых ставок
- Оценка результатов повышения заработной платы
- Сравнение с ожиданиями
- Определение мер успеха
2. Руководитель компьютерной фирмы передает задачу отделу маркетинга по стимулированию сбыта продукции. Дерево целей может выглядеть следующим образом:
- Стимулирование сбыта продукции
- Повышение осведомленности о продукции
- Разработка маркетинговой стратегии
- Исследование рынка и конкурентов
- Определение целевой аудитории
- Рекламные кампании и мероприятия
- Создание рекламных материалов
- Организация промо-акций
- Улучшение доступности продукции
- Расширение дистрибьюторской сети
- Оптимизация логистики
- Повышение качества обслуживания клиентов
- Обучение персонала отдела маркетинга
- Внедрение системы обратной связи с клиентами
- Повышение уровня удовлетворенности клиентов
- Анализ отзывов и рейтингов клиентов
- Внедрение улучшений в продукции и сервисе
3. Для повышения конкурентоспособности туристической фирмы на рынке, дерево целей может выглядеть следующим образом:
- Повышение конкурентоспособности на рынке
- Разработка уникального предложения
- Анализ конкурентов
- Идентификация нишевых возможностей
- Улучшение качества услуг
- Обучение персонала
- Аудит качества
- Расширение клиентской базы
- Рекламные кампании
- Партнерство с другими компаниями
- Улучшение репутации на рынке
- Активное участие в мероприятиях отрасли
- Поддержка сообщества
4. Открытие малого предприятия по производству елочных игрушек требует следующих шагов:
- Открытие малого предприятия по производству елочных игрушек
- Разработка бизнес-плана
- Анализ рынка
- Определение целевой аудитории
- Поиск поставщиков
- Изучение рынка поставщиков
- Переговоры о ценах и условиях
- Организация производственного процесса
- Закупка оборудования и сырья
- Найм персонала и обучение
- Разработка и производство продукции
- Создание дизайна игрушек
- Организация процесса производства
- Маркетинг и реклама
- Создание бренда и упаковки
- Рекламные кампании и продвижение
5. Для повышения тренинга продаж для сотрудников, менеджеру необходимо выполнить следующие шаги:
- Повышение тренинга продаж для сотрудников
- Анализ текущих навыков продаж
- Оценка результатов продаж
- Идентификация слабых мест
- Разработка обучающей программы
- Определение основных навыков продаж
- Подбор материалов и кейсов
- Проведение тренинговых сессий
- Выбор формата тренинга
- Подготовка и проведение сессий
- Оценка эффективности тренинга
- Следение за результатами продаж
- Сбор обратной связи от участников тренингов
6. Для привлечения еще покупателей в предприятие оптовой торговли, руководителю необходимо выполнить следующие шаги:
- Привлечение еще покупателей в предприятие оптовой торговли
- Анализ целевой аудитории и рынка
- Идентификация потенциальных покупателей
- Исследование конкурентов
- Разработка маркетинговой стратегии
- Определение основных преимуществ предприятия
- Разработка привлекательных предложений для покупателей
- Продвижение предприятия
- Рекламные кампании
- Использование социальных сетей и интернет-рекламы
- Улучшение качества обслуживания
- Обучение персонала
- Оптимизация логистики и поставок
- Анализ результатов и корректировка стратегии
- Оценка эффективности маркетинговых кампаний
- Внесение улучшений в стратегию и тактику предприятия