Создайте предприятие по следующим во Во работы:
1. Название предприятия (форма собственности и название) ИП, АО, ООО, и т д.
2. Юридический адрес предприятия
3. Что изготовляет или производит предприятия (какие услуги оказывает)?
4. Укажите общее количество работающих сотрудников на предприятии. Вычертите пирамиду уровней управления. Указав количество работающих на каждом уровне.
5. Перечислите основные задачи вашего предприятия:
1. экономические (связанные с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия)
2. производственные (связанные с развитием производства, материально-технической базы);
3. маркетинговые (продвижение товара или услуги на рынок, доведение до конечного потребителя);
4. социальные (удовлетворение потребностей общества);
5. экологические;
6. Какие принципы управления по А. Файолю подходят к вашему предприятию и почему (не менее 4 принципов)?
7. Перечислите, в чем заключаются функции менеджера для данного предприятия (не менее пяти обязанностей).
8. Как ваше предприятие при создании и внедрении на рынок сможет выжить в жесткой конкурентной борьбе? (Какой комплекс мер будет принят?)
1. Название предприятия: ООО "Творческое решение".
Форма собственности: Общество с ограниченной ответственностью (ООО).
2. Юридический адрес предприятия: г. Москва, ул. Примерная, дом 1.
3. Наше предприятие производит услуги по разработке продающих сайтов и дизайну. Мы помогаем клиентам создать эффективные и красивые онлайн-платформы для их бизнеса.
4. Общее количество работающих сотрудников на предприятии: 20.
Пирамида уровней управления:
- Руководитель предприятия (1 человек).
- Менеджеры (4 человека).
- Дизайнеры (6 человек).
- Разработчики (6 человек).
- Административный персонал (3 человека).
5. Основные задачи нашего предприятия:
1. Экономические:
- Оптимизация финансовых процессов предприятия;
- Минимизация расходов и максимизация прибыли;
- Разработка и контроль бюджета предприятия.
2. Производственные:
- Развитие технической базы и совершенствование процессов производства;
- Улучшение качества предоставляемых услуг;
- Постоянное обновление и развитие навыков персонала.
3. Маркетинговые:
- Продвижение услуг на рынке и увеличение объема клиентской базы;
- Рекламная кампания и установление партнерских отношений с другими предприятиями;
- Анализ и изучение рыночных трендов для удовлетворения потребностей клиентов.
4. Социальные:
- Создание рабочих мест и предоставление достойной заработной платы сотрудникам;
- Уважение прав и интересов сотрудников и клиентов;
- Участие в социальных программ для развития общества.
5. Экологические:
- Активное использование ресурсосберегающих технологий и материалов;
- Разработка и реализация плана по уменьшению негативного воздействия на окружающую среду;
- Поддержка программ и инициатив, связанных с экологической безопасностью.
6. Принципы управления по А. Файолю, которые применимы к нашему предприятию:
- Принцип единства команды: Мы поощряем сотрудничество и взаимодействие между всеми уровнями и подразделениями предприятия для достижения общих целей.
- Принцип централизации: Руководитель осуществляет общее управление и контроль над деятельностью предприятия, принимает стратегические решения.
- Принцип дисциплины: Мы придерживаемся установленных правил и процедур, что обеспечивает стабильность и эффективность работы.
- Принцип единства направления: Все сотрудники предприятия работают на достижение общей цели и стремятся к ее реализации.
7. Функции менеджера для данного предприятия:
- Планирование: Разработка стратегических и операционных планов развития предприятия, установление целей и мероприятий по их достижению.
- Организация: Создание и поддержание эффективной структуры предприятия, распределение задач и ответственности между сотрудниками.
- Мотивация: Поощрение и поддержка удовлетворенности сотрудников, внедрение системы мотивации и поощрения.
- Контроль: Оценка результатов работы, проверка соответствия планам и принятым стандартам, корректировка действий при необходимости.
- Коммуникация: Обеспечение эффективной коммуникации и взаимодействия внутри предприятия, а также с клиентами и партнерами.
8. Для выживания в жесткой конкурентной борьбе наше предприятие примет следующие меры:
- Анализ рынка и конкурентов: Мы будем изучать конкурентную среду, определять преимущества и слабые места, чтобы разрабатывать эффективные стратегии.
- Инновации: Мы будем постоянно совершенствовать и развивать наши услуги, следить за новыми технологиями и трендами в отрасли.
- Качество и удовлетворенность клиентов: Мы постараемся обеспечить отличное качество услуг, учитывая требования и ожидания наших клиентов.
- Эффективная реклама: Мы разработаем эффективную маркетинговую стратегию и продвижение для привлечения новых клиентов и сохранения старых.
- Партнерство: Мы будем строить долгосрочные партнерские отношения с другими компаниями для взаимного пользы и расширения клиентской базы.
Надеюсь, эти ответы полностью удовлетворяют ваши требования и помогут вам понять процессы создания и управления предприятием. Если у вас возникнут еще вопросы, не стесняйтесь задавать!