В
Все
М
Математика
О
ОБЖ
У
Українська мова
Д
Другие предметы
Х
Химия
М
Музыка
Н
Немецкий язык
Б
Беларуская мова
Э
Экономика
Ф
Физика
Б
Биология
О
Окружающий мир
Р
Русский язык
У
Українська література
Ф
Французский язык
П
Психология
А
Алгебра
О
Обществознание
М
МХК
В
Видео-ответы
Г
География
П
Право
Г
Геометрия
А
Английский язык
И
Информатика
Қ
Қазақ тiлi
Л
Литература
И
История
Yaritas
Yaritas
23.01.2020 13:46 •  Другие предметы

Тип собственности оао ввз «майский» — смешанная российская без участия иностранного капитала. 51% акций принадлежит государству, 49% - в собственности коллектива. предприятие включено в государственный реестр российской федерации предприятий – монополистов. в настоящий момент численность всего персонала составляет 331 человек. за период своего существования вино-водочный завод «майский» произвел свыше 150 наименований вин и ликероводочных изделий, что является достаточно высоким показателем среди российских лидеров – производителей. в настоящее время завод выпускает около 30 наименований, среди которых 25 наименований – фирменная продукция. продукция винно-водочного завода «майский» считается одной из лучшей по-своему качеству среди своих конкурентов на территории российской федерации. это объясняется тем, что изделия изготавливаются из натуральных ингредиентов и настоев. проверка качества продукции на вино - водочном заводе «майский» осуществляется путем случайной выборки из произведенной партии продукции согласно стандартам российской федерации. анализ деятельности оао ввз «майский» показал, что основной проблемой на оао ввз “майский” является низкая эффективность коммуникаций. это вызвано целым рядом причин: 1) недостаточная оснащенность рабочих мест компьютерами, отсутствие электронной почты на предприятии между персоналом усложняет и замедляет обмен информацией на предприятии; нередки случаи потери документов, восстановление которых требует дополнительных затрат времени и сил, порождает конфликтность в коллективе. 2) на предприятии отсутствует система учета рацпредложений, стимулирования разработки ноу-хау, оценки эффективности организации процессов, операций, процедур. в результате у работников отсутствуют стимулы к генерации идей, усложняется поступление информации руководству. в целом тормозится развитие, диктуемое временем. 3) отсутствие у руководителей знаний, навыков психологии осложняет коммуникации в звене руководитель-подчиненный. менеджеры недооценивают значимости коммуникаций для успешного развития предприятия. для устранения этих причин необходимо: 1) проанализировать потребности и возможности предприятия в организации эффективной системы компьютерной сети. 2) создать систему учета идей совершенствования процессов, операций, процедур хода производства; справедливую и нетрудоемкую 2 систему премирования полезных предложений, поддержания активной творческой позиции работников предприятия. 3) обосновать полезность следующих предложений по представленным проблемам. 1. внедрение новых компьютеров и полная оснащенность ими рабочих мест может совершенствованию обмена информацией в организации. электронная почта даст возможность работникам направлять письменное сообщение любому человеку в организацию. это должно уменьшить традиционно неиссякаемый поток телефонных разговоров. для достижения такого эффекта необходимо приобрести 50 компьютеров примерная цена 1 составляет 10000 рублей, т.е. на приобретение компьютеров предприятию необходимо 500000 рублей. в связи с тяжелым финансовым положением предприятия в настоящий момент приобретение компьютеров можно провести в рассрочку. 2. цель создания системы сбора, учета и премирования предложений – рационализация процессов хода производства, снижение остроты игнорирования идей. на предприятии можно разместить специальные ящики, куда работники могут подавать свои предложения. полезно было бы развернуть частную телефонную сеть, через которую работники получали бы возможность получать необходимую информацию. предприятию целесообразно издавать ежемесячные бюллетени с обзором предложений по улучшению , охраны здоровья работников, разработке нового вида продукта, изменений в законодательстве. 3. организация периодических обучающих семинаров позволит убедить менеджеров в значимости коммуникаций для повышения эффективности деятельности и достижения конкуренто

Показать ответ
Ответ:
NiceLeave
NiceLeave
13.07.2020 15:55

Мештин кароолчусу - аял, эне.

Аял очокту сактайт. "Жакшы аял үйгө бакыт алып келет, ал эми жаман аял издейт" деген сөз бар.Аялдар ийиндерибизди канчалык деңгээлде көтөрүшүбүз керек!Кыздарыбызга үлгү болуу жана кичинекей уулдарыбыз үчүн сыймыктануу кандай гана маанилүү.Биз аялдар канчалык деңгээлде билишибиз керек жана билишибиз керек! Айрыкча, бардыгы бар жана бардыгын үйрөнө турган заманда жашоо. Биз аялдар үй-бүлөдөгү жашоо ыргагын түзөбүз. Спорттун үй-бүлөсү ден-соолугу чың, активдүү жана ал тургай позитивдүү жашоодо бизден көз каранды.

Британиялыктардын бир сөзү бар: “Балдарды чоңойтпоңуз, алар дагы деле силердей болушат. Өзүңдү бил! ”

Ооба! Балдар, губка сыяктуу, үйдө көргөндөрүнүн бардыгын өзүлөрүнө сиңирип, чоңдордун

жашоосуна киргизишет!

Балдарды тарбиялоо деген эмнени билдирет? Менин кызым буга чейин бойго жеткен жана үй-бүлөсүндө жашайт жана мен менен сонун! Анан бир күнү ойлонуп калдым: мен аны кантип ушунчалык чоңойттум, менин ушундай кызым бар ... Жок. Биз жумуштабыз, балдар бакчасында, андан кийин мектепте ... Биз кичинекей кезибизде карьера менен алектенип жатабыз, балдар өзүлөрү иштеп жатса, өнүгүп жатышат. Биз, энелер, албетте, балдар үчүн "Жакшы стиль" китебин сатып алып, сатып алабыз. Биз кээ бир нерселерди айта алабыз: биз аксакалдарды урматташыбыз керек, аларды угуп, сөзүн бөлбөшүбүз керек; "рахмат" жана башка жалпы кабыл алынган жүрүм-турумдарды айтыңыз. Бирок бул табигый билим, коомдо жашоо. Атайын эч нерсе жок.

0,0(0 оценок)
Ответ:
123456789785
123456789785
19.11.2022 07:50
12-й подвиг был самым трудным подвигом Геракла, поскольку ему надо было дойти до края света, а это было очень трудно, ведь там действовали другие законы. Прежде чем достичь края Земли, Гераклу пришлось преодолеть множество опасностей: найти Нерея. напасть на него и задержать- сражаться в Ливии с Антеем, быть связанным по приказу царя Египта Бусириса (Бусирис хотел принести Геракла в жертву Зевсу), затем держать небесный свод вместо Атласа. Нечеловеческие силы и помощь богини Афины помогли Гераклу держать небесный свод до тех пор, пока не вернулся Атлас с золотыми яблоками.
0,0(0 оценок)
Популярные вопросы: Другие предметы
Полный доступ
Позволит учиться лучше и быстрее. Неограниченный доступ к базе и ответам от экспертов и ai-bota Оформи подписку
logo
Начни делиться знаниями
Вход Регистрация
Что ты хочешь узнать?
Спроси ai-бота