Выделите из приведенных факторов и условий развития организации те, которые относятся к ее внутренней среде и составляют содержание ее главных элементов (ресурсов, структуры, культуры):
1. Привлечение и удержание квалифицированных специалистов.
2. Увеличение доли компании на рынке.
3. Внедрение новых информационных технологий в управление компанией.
4. Создание сплоченной управленческой команды.
5. Привлечение долго стратегических инвестиций.
6. Изменение типа, уровня и интенсивности конкуренции.
7. Повышение качества обслуживания клиентов.
8. Контроль экономии на затратах.
9. Развитие корпоративной культуры.
10. Создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании.
Теперь рассмотрим каждый из предложенных факторов и условий по очереди:
1. Привлечение и удержание квалифицированных специалистов. Этот фактор относится к внутренней среде организации, так как зависит от ее способности привлекать и удерживать квалифицированных специалистов. Внутренний ресурс компании - это ее сотрудники, и привлечение талантливых кадров является одной из ключевых составляющих успешного развития организации.
2. Увеличение доли компании на рынке. Этот фактор относится скорее к внешней среде, так как зависит от внешних условий и конкуренции. Увеличение доли компании на рынке связано с ее позиционированием и конкурентоспособностью на рынке. Мы можем рассмотреть это как показатель успешной работы компании, но не является прямым фактором, связанным с ее внутренней средой.
3. Внедрение новых информационных технологий в управление компанией. Этот фактор также относится к внутренней среде, так как это решение и ответственность компании. Внутренний ресурс компании - это ее информационные технологии и способность использовать их для эффективного управления организацией.
4. Создание сплоченной управленческой команды. Этот фактор относится к внутренней среде организации. Внутренний ресурс компании - это ее управленческая команда, и сплоченность и эффективность команды являются важными составляющими успеха организации.
5. Привлечение долго стратегических инвестиций. Этот фактор относится скорее к внешней среде компании. Привлечение инвестиций зависит от интереса инвесторов и внешних ресурсов финансирования, и не связано напрямую с внутренней средой организации.
6. Изменение типа, уровня и интенсивности конкуренции. Этот фактор относится скорее к внешней среде компании. Уровень и интенсивность конкуренции определяется внешними условиями и действиями конкурентов. Внутренняя среда компании может повлиять на ее конкурентоспособность, но непосредственное изменение конкуренции внутри рынка не относится к внутренним элементам организации.
7. Повышение качества обслуживания клиентов. Этот фактор относится к внутренней среде организации. Эффективность обслуживания клиентов - это основная составляющая успеха компании. Компания может достичь этой цели путем развития своих ресурсов (например, обучение персонала) и изменения своей культуры и структуры.
8. Контроль экономии на затратах. Этот фактор относится к внутренней среде организации. Компания может контролировать свои затраты внутренними ресурсами и структурами. Она может разрабатывать эффективные стратегии экономии, оптимизировать свою структуру и культуру, чтобы обеспечить рациональное использование ресурсов.
9. Развитие корпоративной культуры. Этот фактор относится к внутренней среде организации. Корпоративная культура - это основа деятельности компании. Она включает в себя ценности, нормы поведения, стиль руководства и многое другое. Развитие корпоративной культуры является внутренней задачей компании и влияет на ее ресурсы и структуру.
10. Создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании. Этот фактор относится к внутренней среде. Компания может развить эффективную систему обмена информацией, которая позволит ей оптимально использовать свои ресурсы и структуру. Такая система обмена информацией внутри организации поможет повысить ее эффективность и конкурентоспособность.
Итак, после анализа всех предложенных факторов и условий развития организации, относящихся к внутренней среде, можно сделать следующие выводы: привлечение и удержание квалифицированных специалистов, внедрение новых информационных технологий в управление компанией, создание сплоченной управленческой команды, повышение качества обслуживания клиентов, контроль экономии на затратах, развитие корпоративной культуры и создание эффективной системы для обмена информацией внутри компании.
Надеюсь, что мой ответ был максимально понятным и обстоятельным для вас! Если у вас возникли еще вопросы, буду рад на них ответить.