Запаздывание при набеге на мяч. Из-за чего удар происходит несвоевременно или вообще не происходит. Такой удар чаще всего приходится в сетку или в аут. Это очень распространенная ошибка, главной причиной которой является неумение игрока поймать нужный момент для удара. Иногда запаздывание происходит из-за плохого паса связующего. Лечится только регулярной практикой.
Слишком быстрый набег. Когда игроку говорят, что он движется к мячу слишком медленно, он начинает ускоряться и прибегать под мяч на этот раз слишком рано. Ошибка также связана с неумение поймать момент удара.
Бьющий забегает под мяч. Тоже одна из самых популярных ошибок. При разбеге создается иллюзия повышенного контроля, если забежать прямо под мяч. Но это не так. Забегая под мяч, мы теряем простор для удара и контроль над мячом. Как правило, такие удары полностью непредсказуемы: может получиться неплохо, а может выйти сетка, аут или вообще промах по мячу. Чтобы избегать этой ошибки, тренируйтесь чеканить мяч об стену: контролируйте его так, чтобы он находился на расстоянии вытянутой прицеливающейся руки.
Бьющая рука согнута. Ошибка часто возникает из-за несвоевременного забега. Атакующий поздно начинает движение к мячу и успевает ударить по нему только согнутой рукой.
Удар приходится не по центру мяча ладонью, а пальцами, ребром или неполной частью ладони. Также тренируйтесь бить мяч об стену, тренируйтесь, стоя в паре с другим игроком.
Удар слишком «зажатый» и происходит не «хлыстом», а скорее «веслом». У таких игроков не развита гибкость.
Не согнутая кисть в момент удара. Игрок забывает согнуть кисть под нужным углом и проконтролировать направление мяча пальцами. Такой мяч часто улетает в аут.
Небрежность к правильной работе рук и ног. Ошибка, связанная с плохой гибкостью игрока. Ноги разлетаются в стороны, уменьшая высоту прыжка. Руки двигаются непредсказуемо, от чего теряется контроль над мячом.
Выключение после удара. После нанесения атакующего удара, игрок часто расслабляется, но волейбол — одна из самых быстр спортивных игр. Нападающему могут поставить удачный блок или принять мяч и быстро перебросить обратно. Нужно постоянно оставаться в игре и быть готовым ко всему, пока не прозвучит свисток судьи.
Сильные стороны стратегического планирования Важное место в процессе стратегического планирования занимает определение сильных и слабых сторон. Сильные стороны имеют приоритетное значение для предприятия в достижении конкурентных преимуществ. Среди сильных сторон выделяют: Нормальные финансовые источники. Высокий уровень компетентности и квалификации персонала. Адекватное ведение конкурентной борьбы. Конкуренто качество продукции. Свободный доступ к уникальным ресурсам. Узнаваемость торговой марки. Высокие производственные мощности. Нормальная сеть распространения. Эффективная реклама в данной отрасли. Уникальность и превосходство технологии. Проверенное и надёжное управление. Надёжный поставщик. Качественное и отвечающее стандартам оборудование. Качественное исследование рынка потребителей. Преимущество по цене. Правильно сформулированная стратегия. Слабые стороны стратегического планирования Анализируя слабые стороны, предприятие должно понимать, что при правильно сложившихся обстоятельствах они могут перевоплотиться в сильные. Выделяют несколько слабых сторон: Высокая себестоимость производимого продукта. Высокая степень износа оборудования. Высокая стоимость продукции по отношению к стоимости у конкурентов. Недостаточное финансирование. Недоступность финансов, которые нужны для изменения стратегии. Маленький интерес со стороны рядовых работников в развитии предприятия. Плохой сервис. Отсутствие анализа информации о потребителях. Отсутствие адекватной стратегии и непоследовательные действия в процессе её реализации. Плохая репутация предприятия на рынке. Отсутствие гибкости управления на предприятии. Отсутствие компетенции у персонала. Рыночное искусство ниже среднего. Низкий уровень проникновения на рынок. Хрупкая сеть распространения. Маленький ассортимент выпускаемой продукции. Неактуальные технологии и устаревшее оборудование. Возможности стратегического планирования SWOT-анализ даёт возможность осуществить инвентаризацию существующих возможностей и узких мест предприятия, которые при любых обстоятельствах учитываются в ходе стратегического планирования. К возможностям предприятия относятся: Благоприятное движение курсов валютной корзины. Обслуживание дополнительных групп потребителей. Свободный доступ к ресурсам. Ослабление ограничений в законах. Появление новых технологий. Пополнение ассортимента производимых товаров. Рост спроса со стороны потребителей. Рост уровня доходов населения. Снижение торговых барьеров при выходе на внешние рынки. Стабильные внешние условия для ведения бизнеса. Уменьшение количества конкурентов из-за образования барьеров входа на рынок. Угрозы стратегического планирования Основные угрозы для стратегического планирования наблюдаться могут со стороны рыночного окружения конкурентов, а также в связи с внедрением новой технологии или появлением законов, которые так или иначе провоцируют возникновение проблем, связанных с достижением уже поставленных целей. Установление таковых угроз даёт возможность вовремя отреагировать на ситуацию и принять необходимые меры по защите стратегического планирования в частности и предприятия в целом. Среди угроз предприятия выделяют: Замедление роста рынка. Изменение предпочтений покупателей. Неблагоприятные изменения курсов валют. Ожесточение конкуренции. Возникновение зарубежных конкурентов с подобными товарами по меньшей стоимости. Появление на рынке альтернативных товаров. Появление на рынке новых конкурентов. Ужесточение законодательных ограничений. Рост налогового бремени. Снижение темпов рождаемости. Ужесточение требований поставщиков. Особая чувствительность к нестабильной внешней обстановке. SWOT-анализ проводится в том числе на всём предприятии в целом; по отдельным направлениям; отдельным рынкам, где присутствует компания; отдельным товарно-рыночным системам и т.д. Чтобы поставить стратегические цели, необходимо построить таблицу факторов, а также вопросов, которые напрямую с ними связаны. Подобная таблица представлена ниже. Факторы постановки стратегической цели Слабость Как нейтрализовать воздействие слабой стороны? Как обратить слабость в преимущество? Как развить компанию, чтобы стать лидером в рассматриваемом вопросе? Сила Как развивать и использовать сильные стороны? Дифференцирующий Как развивать дифференцирующие факторы, чтобы максимально выгодно выделяться в глазах клиентов и поставщиков? Возможность Как максимально эффективно использовать представляющиеся возможности? Угроза Как избежать угрозы со стороны внешней среды или рынка? Как минимизировать потери, создаваемые угрозой? Как превратить угрозу в представляющуюся возможность? Стратегические перспективы Именно на оценке сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможным угрозам внешней среды и характеризуется наличие у предприятия стратегических перспектив, а также возможностей их осуществления.
Запаздывание при набеге на мяч. Из-за чего удар происходит несвоевременно или вообще не происходит. Такой удар чаще всего приходится в сетку или в аут. Это очень распространенная ошибка, главной причиной которой является неумение игрока поймать нужный момент для удара. Иногда запаздывание происходит из-за плохого паса связующего. Лечится только регулярной практикой.
Слишком быстрый набег. Когда игроку говорят, что он движется к мячу слишком медленно, он начинает ускоряться и прибегать под мяч на этот раз слишком рано. Ошибка также связана с неумение поймать момент удара.
Бьющий забегает под мяч. Тоже одна из самых популярных ошибок. При разбеге создается иллюзия повышенного контроля, если забежать прямо под мяч. Но это не так. Забегая под мяч, мы теряем простор для удара и контроль над мячом. Как правило, такие удары полностью непредсказуемы: может получиться неплохо, а может выйти сетка, аут или вообще промах по мячу. Чтобы избегать этой ошибки, тренируйтесь чеканить мяч об стену: контролируйте его так, чтобы он находился на расстоянии вытянутой прицеливающейся руки.
Бьющая рука согнута. Ошибка часто возникает из-за несвоевременного забега. Атакующий поздно начинает движение к мячу и успевает ударить по нему только согнутой рукой.
Удар приходится не по центру мяча ладонью, а пальцами, ребром или неполной частью ладони. Также тренируйтесь бить мяч об стену, тренируйтесь, стоя в паре с другим игроком.
Удар слишком «зажатый» и происходит не «хлыстом», а скорее «веслом». У таких игроков не развита гибкость.
Не согнутая кисть в момент удара. Игрок забывает согнуть кисть под нужным углом и проконтролировать направление мяча пальцами. Такой мяч часто улетает в аут.
Небрежность к правильной работе рук и ног. Ошибка, связанная с плохой гибкостью игрока. Ноги разлетаются в стороны, уменьшая высоту прыжка. Руки двигаются непредсказуемо, от чего теряется контроль над мячом.
Выключение после удара. После нанесения атакующего удара, игрок часто расслабляется, но волейбол — одна из самых быстр спортивных игр. Нападающему могут поставить удачный блок или принять мяч и быстро перебросить обратно. Нужно постоянно оставаться в игре и быть готовым ко всему, пока не прозвучит свисток судьи.
Сильные стороны стратегического планирования Важное место в процессе стратегического планирования занимает определение сильных и слабых сторон. Сильные стороны имеют приоритетное значение для предприятия в достижении конкурентных преимуществ. Среди сильных сторон выделяют: Нормальные финансовые источники. Высокий уровень компетентности и квалификации персонала. Адекватное ведение конкурентной борьбы. Конкуренто качество продукции. Свободный доступ к уникальным ресурсам. Узнаваемость торговой марки. Высокие производственные мощности. Нормальная сеть распространения. Эффективная реклама в данной отрасли. Уникальность и превосходство технологии. Проверенное и надёжное управление. Надёжный поставщик. Качественное и отвечающее стандартам оборудование. Качественное исследование рынка потребителей. Преимущество по цене. Правильно сформулированная стратегия. Слабые стороны стратегического планирования Анализируя слабые стороны, предприятие должно понимать, что при правильно сложившихся обстоятельствах они могут перевоплотиться в сильные. Выделяют несколько слабых сторон: Высокая себестоимость производимого продукта. Высокая степень износа оборудования. Высокая стоимость продукции по отношению к стоимости у конкурентов. Недостаточное финансирование. Недоступность финансов, которые нужны для изменения стратегии. Маленький интерес со стороны рядовых работников в развитии предприятия. Плохой сервис. Отсутствие анализа информации о потребителях. Отсутствие адекватной стратегии и непоследовательные действия в процессе её реализации. Плохая репутация предприятия на рынке. Отсутствие гибкости управления на предприятии. Отсутствие компетенции у персонала. Рыночное искусство ниже среднего. Низкий уровень проникновения на рынок. Хрупкая сеть распространения. Маленький ассортимент выпускаемой продукции. Неактуальные технологии и устаревшее оборудование. Возможности стратегического планирования SWOT-анализ даёт возможность осуществить инвентаризацию существующих возможностей и узких мест предприятия, которые при любых обстоятельствах учитываются в ходе стратегического планирования. К возможностям предприятия относятся: Благоприятное движение курсов валютной корзины. Обслуживание дополнительных групп потребителей. Свободный доступ к ресурсам. Ослабление ограничений в законах. Появление новых технологий. Пополнение ассортимента производимых товаров. Рост спроса со стороны потребителей. Рост уровня доходов населения. Снижение торговых барьеров при выходе на внешние рынки. Стабильные внешние условия для ведения бизнеса. Уменьшение количества конкурентов из-за образования барьеров входа на рынок. Угрозы стратегического планирования Основные угрозы для стратегического планирования наблюдаться могут со стороны рыночного окружения конкурентов, а также в связи с внедрением новой технологии или появлением законов, которые так или иначе провоцируют возникновение проблем, связанных с достижением уже поставленных целей. Установление таковых угроз даёт возможность вовремя отреагировать на ситуацию и принять необходимые меры по защите стратегического планирования в частности и предприятия в целом. Среди угроз предприятия выделяют: Замедление роста рынка. Изменение предпочтений покупателей. Неблагоприятные изменения курсов валют. Ожесточение конкуренции. Возникновение зарубежных конкурентов с подобными товарами по меньшей стоимости. Появление на рынке альтернативных товаров. Появление на рынке новых конкурентов. Ужесточение законодательных ограничений. Рост налогового бремени. Снижение темпов рождаемости. Ужесточение требований поставщиков. Особая чувствительность к нестабильной внешней обстановке. SWOT-анализ проводится в том числе на всём предприятии в целом; по отдельным направлениям; отдельным рынкам, где присутствует компания; отдельным товарно-рыночным системам и т.д. Чтобы поставить стратегические цели, необходимо построить таблицу факторов, а также вопросов, которые напрямую с ними связаны. Подобная таблица представлена ниже. Факторы постановки стратегической цели Слабость Как нейтрализовать воздействие слабой стороны? Как обратить слабость в преимущество? Как развить компанию, чтобы стать лидером в рассматриваемом вопросе? Сила Как развивать и использовать сильные стороны? Дифференцирующий Как развивать дифференцирующие факторы, чтобы максимально выгодно выделяться в глазах клиентов и поставщиков? Возможность Как максимально эффективно использовать представляющиеся возможности? Угроза Как избежать угрозы со стороны внешней среды или рынка? Как минимизировать потери, создаваемые угрозой? Как превратить угрозу в представляющуюся возможность? Стратегические перспективы Именно на оценке сильных и слабых сторон предприятия по отношению к возможным угрозам внешней среды и характеризуется наличие у предприятия стратегических перспектив, а также возможностей их осуществления.
Объяснение: