1. Объекты организации —это: а) источники управленческого воздействия;
б) исполнители управленческого воздействия;
в) распоряжения, приказы, постановления;
г) совокупность структурных подразделений организации;
д) все указанное.
2.«Мелочи не играют решающей роли. Они решают все!» Это высказывание одного из теоретиков менеджмента Харли Маккея является интерпретацией закона:
а) синергии;
б) пропорциональности;
в) самосохранения;
г) информированности—упорядоченности;
д) наименьших.
3. Организационный потенциал —это:
а) совокупность ресурсов, которыми располагает организация;
б) возможность улучшения использования ресурсов организации (запасов сырья и материалов, профессионализма персонала, производственной мощности и т.д.);
в) резервы, извлекаемые путем направленного изменения самой организации;
г) возможности, предоставляемые внешней средой;
д) возможности, обусловленные структурой организации.
компетентность руководства и менеджеров;
конкуренто продукции;
уровень организации производства и труда и др.;
производительность труда;
состояние и эффективность производственного и финансового планирования.
Внутренние факторы делятся на:
производственные — характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов;
внепроизводственные — связаны со снабженческо-сбытовой и природоохранительной деятельностью, социальными условиями труда и быта.
Производственные факторы подразделяются на:
экстенсивные
интенсивные
Трансакционные издержки - это "издержки" сбора и обработки информации, издержки проведения переговоров и принятия решений, издержки контроля и юридической защиты выполнения контракта".
Стремясь сократить трансакционные издержки, фирма укрупняется. Только на рынке совершенной конкуренции трасакционные издержки равны нулю. Этот вывод получил название "теорема Коуза".
Таким образом, фирма, определяя свой оптимальный размер (оптимальный размер своих деловых операций) минимизирует трансакционные издержки.