1)Определите темп инфляции и тип инфляции 1994 года, если индекс цен
1995 года составил 2,3, а индекс цен 1994 года – 1,2.
2)Вы не сумели выгодно вложить капитал в течение 4 месяцев. А инфляция
была следующей: 1 – 13%, 2 – 21%, 3 – 30%, 4 – 54%. Определите ваш
проигрыш из-за обесценивания денег, если вы располагали 50 тыс.руб.
4,9 тыс
Объяснение:
Время рабочего дня – 8 часов. Рассчитываем, сколько ходок (n) может сделать автомобиль за это время. При этом учитываем время на выполнение всех технологических процессов, необходимых для погрузки, перемещения груза, разгрузки автомобиля и его возврата для последующей загрузки, а именно:
• время движения автомобиля с грузом, исходя из расстояния и скорости движения (19/60=0,317 часа = 19,02 мин.),
• время движения порожнего автомобиля, исходя из расстояния и скорости движения (19/75=0,253 часа = 15,18 мин.),
• времени погрузки (tп=12 мин.),
• времени разгрузки (tр=10 мин.),
• подготовительно-заключительного времени (ПЗ=45 мин.),
• времени обслуживания рабочего места (ОБ=45 мин.).
Исходя из этого, решаем уравнение:
8*60=(19,02+15,18+12+10)*n+45+45;
n=7 ходок автомобиля (число ходок округлено до целого).
Рассчитываем общий объем груза, перевозимый автомобилем за одну ходку. Для этого грузоподъемность автомобиля (Q) умножаем на коэффициент использования грузоподъемности (kQ):
7*0,8=5,6 т.
Общее количество груза, перевозимого автомобилем за рабочий день:
5,6*7=39,2 т.
Часовая выработка рассчитывается путем деления общего количества перевозимого груза на продолжительность рабочего дня (8 часов):
39,2/8=4,9 т/час.
1.БЕСПЛАТНЫЙ ПРОГНОЗ ЭКОНОМИИ
Для того, чтобы Вы смогли лучше оценить перспективы и необходимость перехода на другой тариф, мы предоставляем возможность получить бесплатный прогноз возможной экономии для каждой ценовой категории.
2.СМЕНА ЦЕНОВОЙ КАТЕГОРИИ
Если прогноз показал, что переход на другую ценовую категорию позволит снизить Ваши расходы на электроэнергию, мы подготовим все необходимое для смены тарифа.
3.СОЗДАНИЕ ИЛИ МОДЕРНИЗАЦИЯ АИИС КУЭ
Энергоконсалтинг включает создание новой или модернизацию действующей автоматизированной информационно-измерительной системы контроля и учета электроэнергии (АИИС КУЭ).
Без каких-либо первичных вложений Вы получаете систему, соответствующую всем требованиям сбытовых организаций для расчетов по любым ценовым категориям.
4.ОРГАНИЗАЦИЯ РАСЧЕТОВ СО СБЫТОВОЙ КОМПАНИЕЙ
Согласование регламента информационного обмена
Обеспечение информационного обмена
Контроль корректности расчетов
5.ЕЖЕМЕСЯЧНЫЙ РАСЧЕТ ПОЛУЧЕННОЙ ЭКОНОМИИ
Каждый месяц мы проводим расчет полученного экономического эффекта и достигнутой экономии и анализируем потребление электроэнергии на Вашем объекте.
На основе полученных данных мы предоставляем рекомендации по корректировке графика потребления, если это позволит Вам получить еще большую экономию.
ПРИМЕРЫ ЭКОНОМИИ
За счет энергоконсалтинга предприятия по всей России могут экономить на оплате электроэнергии до 30%.
Результаты мероприятий по энергоконсалтингу представлены в наших выполненных проектах и отзывах ведущих предприятий России, которым мы уже сэкономить более 500 млн. рублей.
Рассмотрим действие энергоконсалтинга на примере завода в Ивановской области, который потребляет электроэнергию круглосуточно.
Сейчас предприятие рассчитывается по 3 ценовой категории и ежемесячно оплачивает более 2,6 млн.руб. за электроэнергию. По итогам анализа исходных данных было выявлено, что завод может экономить на электроэнергии более 700 тыс.руб. после смены ценовой категории. За год экономия может составить более 8,5 млн.рублей.
ЭФФЕКТИВНОСТЬ И РЕЗУЛЬТАТЫ
Энергоконсалтинг позволит Вам получить тройную экономию.
За счет перехода на оптимальную ценовую категорию, Вы снижаете расходы на электроэнергию;
Вы можете увеличить экономию, используя наши рекомендации по корректировке графика потребления электроэнергии;
Вы исключаете взаимодействие со сбытовой организацией с Вашей стороны, что позволяет значительно снизить трудозатраты. Формирование отчетов, проверку корректности выставленных счетов и решение спорных вопросов со сбытовыми компаниями мы полностью берем на себя.