1. стоимость станка 13,5 млн. руб., срок службы 6 лет, расходы по монтажу 0,9 млн. руб., остаточная стоимость 0,5 млн. руб. определите годовую сумму амортизационных отчислений, норму амортизации и сумму накопления амортизации линейным методом. 2. объем реализованной продукции на фабрике составил в 2002 г. 560 млн. руб., среднегодовая стоимость основных производственных фондов – 376 млн. руб., в 2003 г. объем реализации увеличился на 17 %, в средне- годовая стоимость – на 6 %. определите, как изменилась фондоотдача.

1. Потому что государство обладает определёнными задачами. Например, обеспечивать достойный уровень жизни, поддерживать нормальную экологическую обстановку и тд. Благами принадлежащими государству могут выступать природные ресурсы.

2. Частная собственность всегда используется наиболее эффективно. Это происходит потому, что владелец действует в своих интересах и старается получить максимальную выгоду.

3. Государству наиболее выгоден частной вид собственности по причинам изложенным во 2 вопросе. Собственность используется эффективно, люди богатеют, налоги больше, государству лучше.

1) Менеджеры управляет ежедневной деятельностью линейного персонала. Такие управленцы занимаются операционной деятельностью, то есть организовывают и контролируют работу начального персонала. То есть они должны контролировать и проверять работу других, а не делать ее сами.

2) На мой взгляд, начальник цеха, прежде всего, апеллировал к принципам иерархичности и единоначалия (распоряжение должно поступать только от одного руководителя и подчиненность только одному руководителю). Мастер своими действиями перечёркивает ту систему иерархии, которая характерна для цеха – он отказывается отвечать за своих подчинённых, перекладывая эту ответственность на своего руководителя. Мастер нарушил один из основных принципов управления персоналом – возложение ответственности на каждого работника за его работу. Это совершенно неправомерно, т.к. начальник цеха не может так же хорошо знать рабочих из данной группы, как знает их мастер, а значит, не сможет сделать справедливую оценку их деятельности, отобрать десятерых рабочих и перевести их на новое место. Так же начальник цеха мог обратиться к принципам эффективной занятости и оперативности. Компания претерпела реструктуризацию, и оставить этих десятерых рабочих на прежнем месте было бы неэффективным и даже убыльным для предприятия – каждый должен занимать своё место. К тому же любое управленческое решение должно приниматься максимально оперативно (конечно, без ущерба качеству принятого решения) – пока мастер раздумывал, как ему остаться «чистым», наносился вред общему делу – в данном цехе работали «лишние» 10 человек, а в другом месте их возможно не хватало. Мастеру было крайне неприятно данное задание, он позволил себе смешать личное и профессиональное. Желая выгодно выглядеть в глазах абсолютно всех своих подчинённых, мастер снял с себя всю ответственность и даже не выполнил распоряжение руководства, более того попытался переложить свою работу (и свою ответственность) на своего непосредственного руководителя – начальника цеха.