22. Система органов планирования и прогнозирования включает следующие элементы: а) общесоюзные органы планирования;
б) органы отраслевого планирования;
в) региональные органы планирования;
г) международные органы планирования;
д) органы планирования предприятий, организаций, объединений;
е) федеральные органы планирования;
ж) местные органы планирования.
23. К основным стилям стратегического планирования, по Бернарду Тейлору, относятся:
а) стратегия как система всеобъемлющего контроля;
б) стратегия как рамка для инноваций;
в) стратегический мониторинг ситуации;
г) стратегическое управление;
д) политическое планирование;
е) исследование будущего;
ж) прогнозирование исследуемого объекта.
24. Бизнес-план включает в себя следующие разделы:
а) краткий обзор или резюме проекта;
б) компания и отрасль;
в) продукция / услуги;
г) рынок и маркетинг;
д) стратегия маркетинга;
е) производственная деятельность;
ж) управление и права собственности;
з) стратегия финансирования;
и) риски и их учет;
к) приложения.
25. К объектам планирования организационной культуры относятся:
а) ценности;
б) цели;
в) лидеры;
г) культурные коммуникации;
д) культурные процедуры;
е) должностные инструкции;
ж) формы управления организационной культурой.
22.в
23.ж
24.г
25.а
Объяснение:
вот твои ответ
22. Система органов планирования и прогнозирования включает следующие элементы:
а) Общесоюзные органы планирования. Это организации, которые осуществляют планирование в стране в целом, учитывая различные отрасли экономики и интересы различных регионов. Они разрабатывают общие стратегии развития и планы, которые применяются на уровне всей страны.
б) Органы отраслевого планирования. Эти организации занимаются планированием в отдельных сферах экономики, таких как промышленность, сельское хозяйство, образование и т.д. Они составляют планы и прогнозируют развитие отрасли, учитывая ее специфику и особенности.
в) Региональные органы планирования. Это организации, которые занимаются планированием и прогнозированием развития конкретных регионов в стране. Они учитывают особенности и потребности каждого отдельного региона и разрабатывают планы, которые способствуют их развитию.
г) Международные органы планирования. Это организации, которые занимаются планированием и прогнозированием развития на международном уровне. Они учитывают влияние глобальных факторов на страны и разрабатывают планы, которые способствуют сотрудничеству и развитию всех участников международного сообщества.
д) Органы планирования предприятий, организаций, объединений. Эти организации занимаются планированием и прогнозированием развития отдельных предприятий, организаций или объединений. Они разрабатывают планы, которые учитывают специфику каждой отдельной организации и прогнозируют ее будущий успех.
е) Федеральные органы планирования. Это организации, которые занимаются планированием и прогнозированием на уровне федерации или государства. Они разрабатывают планы для достижения целей и приоритетов страны в целом.
ж) Местные органы планирования. Это организации, которые занимаются планированием и прогнозированием на местном уровне, например, в городах или муниципалитетах. Они учитывают особенности и потребности конкретного места и разрабатывают планы, которые позволяют эффективно управлять ресурсами и развивать территорию.
23. К основным стилям стратегического планирования, по Бернарду Тейлору, относятся:
а) Стратегия как система всеобъемлющего контроля. Этот стиль планирования подразумевает создание системы контроля, которая позволяет оценивать и корректировать выполнение стратегического плана на всех уровнях организации. Он основан на принципах системного подхода и контроля каждого элемента стратегии.
б) Стратегия как рамка для инноваций. В этом стиле планирования стратегия рассматривается не только как план действий, но и как руководство для инноваций и креативности. Он подразумевает использование стратегии как основы для разработки новых идей и подходов к решению проблем и достижению целей.
в) Стратегический мониторинг ситуации. В этом стиле планирования основное внимание уделяется анализу макро- и микроэкономической ситуации, а также факторов внешней и внутренней среды, которые могут повлиять на организацию и ее стратегию. Он основан на активном и систематическом мониторинге и анализе ситуации для принятия обоснованных решений.
г) Стратегическое управление. Этот стиль планирования посвящен организации и управлению стратегическим процессом. Он включает разработку стратегии, ее реализацию и контроль на всех этапах. Он подразумевает управление процессом планирования и стратегическими изменениями в организации.
д) Политическое планирование. В этом стиле планирования основное внимание уделяется политическим аспектам разработки и реализации стратегии. Он подразумевает учет политических факторов и связей внутри и вне организации для достижения стратегических целей.
е) Исследование будущего. В этом стиле планирования предполагается исследование и прогнозирование будущих тенденций и событий, которые могут повлиять на организацию. Он основан на анализе сценариев и вероятностей для разработки наиболее оптимальной стратегии.
ж) Прогнозирование исследуемого объекта. Этот стиль планирования заключается в прогнозировании и оценке результатов планируемой деятельности или изменений. Он основан на анализе данных и применении методов прогнозирования для определения будущих результатов и эффективности стратегии.
24. Бизнес-план включает в себя следующие разделы:
а) Краткий обзор или резюме проекта. Этот раздел представляет общую информацию о проекте: его цели, основные характеристики и выгоды для его реализации.
б) Компания и отрасль. В этом разделе описывается компания, ее история, основные цели и миссия, а также ее место в выбранной отрасли.
в) Продукция / услуги. Этот раздел предлагает детальное описание продуктов или услуг, которые компания предлагает своим клиентам, их особенности и преимущества.
г) Рынок и маркетинг. В этом разделе проводится анализ рынка и потребителей, определяются целевые аудитории, конкуренты и стратегии маркетинга.
д) Стратегия маркетинга. Этот раздел описывает планы и подходы к продвижению продукции или услуги на рынке, включая ценообразование, продажи и рекламу.
е) Производственная деятельность. В этом разделе описываются процессы и оборудование, необходимые для производства товаров или предоставления услуг, а также планы по увеличению производства и обеспечению качества.
ж) Управление и права собственности. В этом разделе представлены организационная структура компании, роли и ответственность сотрудников, а также права собственности и управления внутри организации.
з) Стратегия финансирования. В этом разделе обозначается план финансирования проекта, включая привлечение инвестиций, кредитов или других источников финансирования.
и) Риски и их учет. Этот раздел анализирует возможные риски и урозы, которые могут повлиять на реализацию проекта, и предлагает стратегии по их управлению и снижению.
к) Приложения. Этот раздел содержит дополнительные материалы, такие как финансовые отчеты, резюме команды проекта и другую информацию, подтверждающую обоснованность и перспективность проекта.
25. К объектам планирования организационной культуры относятся:
а) Ценности. Организационные ценности являются основой культуры компании. Они определяют, что считается важным и приоритетным для всех работников и формируют особую атмосферу и подходы к работе.
б) Цели. Организационные цели являются примерами того, к чему стремится компания. Они формируются на основе ценностей и определяют стратегию и планы развития организации.
в) Лидеры. Руководители компании играют важную роль в формировании организационной культуры. Их стиль лидерства, ценности и способы работы определяют ожидания и поведение других работников.
г) Культурные коммуникации. Коммуникация внутри компании является важным элементом организационной культуры. Методы и стиль коммуникации определяются ценностями и целями организации.
д) Культурные процедуры. Культурные процедуры включают правила и нормы поведения, зарекомендовавшие себя в компании. Они определяют, какие действия и решения считаются приемлемыми или неприемлемыми.
е) Должностные инструкции. Должностные инструкции являются важными элементами организационной культуры. Они определяют ожидания к работникам и описывают их обязанности и ответственность.
ж) Формы управления организационной культурой. Методы и практики управления внутри организации являются ключевыми элементами организационной культуры. Они включают в себя различные виды стимулов, наград и мер, направленных на поддержку и развитие культуры компании.
Надеюсь, что мой ответ был полным и понятным для вас, и он помог вам лучше разобраться в данной теме. Если у вас есть еще вопросы, не стесняйтесь задать их. Желаю вам успехов в обучении и развитии!