30. Решить задачу Малое предприятие ООО «Ореон» по итогам отчетного 2019 г. Получило выручку от продажи готовой продукции в сумме 720 000 руб. без налога на добавленную стоимость (НДС). Себестоимость проданной продукции вместе с коммерческими и управленческими расходами составила 435 000 руб. Прочие доходы были получены в сумме 66 000 руб., прочие расходы составили 23 600.
Рассчитайте следующие показатели:
• Прибыль (убыток) от продаж;
• Прибыль до налогообложения;
• Налог на прибыль (20% прибыли до налогообложения).
Проведите сравнительный анализ показателей отчетного и годов, заполните недостающие показатели
Показатели 2018 г. 2019 г. Отклонение, руб.
Прибыль от продаж 254 500
Прибыль до налогообложения 311 200
Налог на прибыль 58 300
Объем реализации:
Va = 400*2000 = 800 000
Vб = 500*2500 = 1 250 000
Vв = 320*3000 = 960 000
Маржинальный доход от реализации:
Ма = 800 000-320*2000 = 160 000
Мб = 1 250 000-270*2500 = 575 000
Мв = 960 000-200*3000 = 360 000
Прибыль:
Па = 160 000*0,50 = 80 000
Пб = 575 000*0,50 = 287 500
Пв = 360 000*0,50 = 180 000
Изменение прибыли на примере изделия А:
Сумма покрытия на единицу объема реализации:
МПед = 160 000/800 000 = 0,2
Рассчитывается маржинальный доход при увеличении объема продаж на 20%:
МА = 800 000*(1 + 0,2) * 0,2 = 192 000
Определяется величина прибыли при увеличении объема продаж на 20%:
ПА = 192 000 *0,50 = 96 000
Объяснение:
1. Есть старая английская пословица : If you can't beat 'em, join 'em.
Дословный перевод : "Если не можешь победить их - присоединяйся к ним".
В описанной ситуации она явно к месту. Поскольку , если менеджер не может противостоять оппозиции неформального лидера , значит он должен возглавить эту оппозицию. Вопрос в том , как это правильно сделать .
Важно узнать мотивы неформального лидера :
- не согласие с политикой предприятия ;
- желание подняться по карьерной лестнице ;
- неудовлетворенность оплатой труда ;
В любом случае это долгий и кропотливый процесс. Важно помнить , что любой неформальный лидер , на самом деле , ценный и незаменимый на своем месте специалист, поскольку профессионализм — важная составляющая его авторитета. Соответственно надо попытаться привлечь его на свою сторону. Пути могут быть различны .
– Загрузить большими объемами работы тогда времени на противостояние с руководителем не будет.
– Можно "подружится " с неформалом и использовать его в достижении общих целей , используя его влияние на коллектив .
– Назначить руководителем проекта . Часто именно получив "маленькую" власть неформалы становятся обычными руководителями , которые отдают приказы и требуют их выполнения. Соответственно, их авторитет как неформального лидера будет нивелирован .
- Увеличить его оплату труда ( часто именно это является главной причиной оппозиции )
Если все предложенные меры не дадут результата , тогда можно перевести его в другое подразделение .
И самый крайний - это уволить .
К данному стоит прибегать , если все остальное не дало результата .
2. Привлечь на свою сторону.