Бюджет проекта, который планируется реализовать в течение 12 месяцев, составляет 100 тыс. руб. На выполнение работы до текущей даты планировалось израсходовать 30 тыс. руб., а фактически было израсходовано 25 тыс. руб. При этом на выполнение запланированных к отчетной дате работ нужно было израсходовать 23 тыс. руб. Определите отклонение по стоимости (CV) методом освоенного объема. Введите ответ в тыс. руб

Визначити, як зміниться номінальний ВНП, якщо швидкість обігу гроші і становить 6 оборотів і залишається постійною, а грошова пропозиція зросте з 250 до 400 млрд. дол. США.

Розв’язок.

 = 

Відповідь: номінальний ВНП зросте з 1500 до 2400 млрд. дол. США

Задача 2.

Визначити кількість грошей, необхідних як засіб обігу протягом року, якщо відомо, що сума цін за реалізовані товари (послуги, роботи) становить 3500 млрд. грн. Сума цін товарів (послуг, робіт), які продані протягом року з відтермінуванням платежу, термін оплати яких не наступив - 30 млрд. грн. Сума платежів по довгострокових зобов'язаннях, терміни яких наступили -182 млрд. грн. Сума взаємно погашуваних платежів протягом звітного періоду-400 млрд. грн. Середня кількість обігів грошей за рік - 10.

Розв’язок.

Відповідь:кількість грошей, необхідних як засіб обігу протягом року становитиме 325,2 

Объяснение:

вот

Особенности построения эффективной организационной структуры компании

Основными принципами группировки людей и процессов являются функциональность. Можно сгруппировать блоки структуры по функциям, знаниям и навыкам, профессиональным компетенциям. Или же разбить их с ориентировкой на рынок (отрасль, целевая аудитория, регион, продукты). 

При определении структуры и взаимодействий между элементами учитываются стандарты процессов, нюансы взаимоотношений в реализации властных полномочий. Выстраиваются оптимальные потоки распоряжений, обратной информации и все действия увязываются с общими стратегическими задачами предприятия. 

Для эффективной координации работы между подразделениями определяются стандарты рабочих процессов и результаты, процедуры согласования и контроля выполнения поставленных задач. Выполняется распределение обязанностей согласно квалификационным компетенциям сотрудников

Основные элементы, которые влияют на формирование организационной структуры компании: 

управление (человек, группа людей, принимающих решения), правила работы, бизнес-процессы, формальное и неформальное распределение труда.