Для развития бизнеса и повышения его эффективности предприниматель собирается провести реконструкцию старого предприятия, и купить новое, более производительное оборудование (за счет банковского кредита), что позволит увеличить объем производства продукции в 2-2,5 раза по сравнению с прежним объемом производства.

на основании исходных данных к практической части курсовой работы необходимо оценить целесообразность реконструкции (рассчитать срок окупаемости инвестиционных затрат), провести сравнительный анализ показателей функционирования предприятия до реконструкции и после, а также определить резервы дальнейшего повышения эффективности деятельности предприятия.

В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и  частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек. 

Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.