Этап №1 . Изучите нижеприведенные рекоме ндации по составлению
программы адаптации.
Рекомендации по составлению программы адаптации
Хорошая программа адаптации работника на рабочем месте
имеет следующие качества: она тщательно спланирована, ее
содержание совершенно ясно, роли участников процесса четко
определены
Вам предлагается описание последовательности действий,
которые необходимо выполнить в ходе создания и реализации
программы адаптации.
Вам остается только выполнить все эти действия,
предварительно определив исполнителей и сроки.
1.Составьте список сотрудников, которые войдут в
рабочую группу по разработке и внедрению программы адаптации.
Целесообразно включить в эту группу линейных руководителей и
специалистов отдела кадров.
2.Опишите результаты, которых вы хотите достичь с программы адаптации. Четкие формулировки линейным руководителям понять цели программы.
3.Классифицируйте новых работников по группам.
Определите требования к программам адаптации для каждой
4.Составьте список во обычно возникающих у новых
работников.
5.Составьте список действий нового работника во время
программы адаптации (испытательного срока), а также список
необходимых ему сведений.
6.Разработайте программу первого дня сотрудника.
7.Спланируйте
экскурсии
по
организации,
их
содержание, время. Назначьте ответственного за их проведение.
8.Определите, каким образом вы представите нового
сотрудника остальным членам коллектива, что вы расскажите
(напишете) о новичке.
9.Подготовьте комплект печатных материалов, включив в
него по необходимости следующие разделы:
Миссия компании, история компании.
Корпоративная культура.
Положение о персонале, внутрифирменные отношения.
Организационная структура, положение о подразделении,
должностная инструкция.
Технологии работы, техника безопасности.
Список сотрудников с указанием должности, рабочей комнаты,
номера телефона, e-mail.
Список ответов на наиболее стандартные во новичков с
указанием лиц, к которым можно обратиться для дополнительных
разъяснений.
10.Определите необходимость специальных учебных
мероприятий по освоению новым сотрудником своих должностных
обязанностей.
11.Определите критерии успешности прохождения
испытательного срока, варианты его до прекращения.
12.Определите форму предоставления обратной связи от
нового сотрудника и его наставника о ходе адаптационного
периода (испытательного срока).
13.Разработайте
программу
подведения
итогов
испытательного срока и перевода сотрудника в основной штат.
Среднегодовая численность населения:
(530+532+534)/3 = 532 тыс. чел.
Если коэффициент Кжизн. > 1, то наблюдается превышение родившихся над умершими. Зная число родившихся (N=7434) и коэффициент жизненности (Кжизн.=1,4), определим число умерших (М) из формулы :
Кжизн. = N/M
отсюда М = М/Кжизн. = 7434/1,4 = 5310 чел.
Для определения числа выехавших в другие населенные пункты найдем абсолютный естественный прирост численности населения:
Ае = N-M = 7434 – 5310 = 2124 чел.
Далее найдем абсолютный миграционный прирост из равенства:
Ам = О - Ае ,
где О – общий прирост населения (находится как разность между численностью на конец года и начало).
Ам=534 000 – 530 000 – 2124 = 1876чел.
Тогда число выбывших (В) найдем из равенства:
Ам = П-В,
отсюда В = П – Ам = 2846 – 1876 = 970 чел.
Коэффициент миграции (механического прироста):
Кп-в = (П-В)/S*1000% = (2846-970)/532 000*1000% = 3,53%.
2) Стимулирование большого и малого предпринимательства позволяет относительно быстро создать новые рабочие места. Предполагается, что, развиваясь, предприятия будут создавать новые рабочие места, содействуя занятости населения.
3) Меры, объединённые общим названием экономическая дипломатия, заключающиеся: в продвижении товаров данного города на внешнем рынке; поддержке инвестиционных проектов в других странах (городах); и привлечении инвестиций.
4) Принятие мер по перераспределению имеющегося спроса на труд путем побуждения предприятий к уменьшению рабочего времени отдельных работников. Нехватка трудовых ресурсов компенсируется созданием новых рабочих мест. Склонить предприятие к такой политике можно только путём субсидирования
молодым специалистам в интеграции на рынок труда. На рынке труда молодёжь часто оказывается в невыгодном положении по сравнению с более опытными старшими работниками.
6) Улучшение обеспечения рынка труда информацией о существующих вакансиях. Безусловно, если безработный не владеет этой информацией, он не сможет устроиться на работу. Для решения этой проблемы создаются биржи труда, центры занятости и другие подобные частные или государственные организации.