Кейс №2. Цена цветов на праздники Преамбула: наверняка каждому из нас приходилось дарить цветы: родителям, преподавателям, начальникам. При этом каждый из нас замечал, что есть два периода в году, когда цена букетов/цветов оказывается существенно выше, чем в остальные дни: 7-9 марта, и 30,31 августа и 1 сентября.
Амбула: Цветы бывают местными и привозными. Все привозные цветы обычно закупаются на цветочной бирже в Голландии, откуда уже отгружаются и самолетами доставляются покупателю. Местные цветы выращиваются как правило вблизи мест продажи.
рассмотрим две одинаковые торговые цветочные точки продаж, но расположенные в разных частях города в схожих местах (около метро, торговых центов, транспортных узлах).
- одна точка у метро (транспортного узла), а другая – около вуза или в его стенах.
Вопросы:
1. в чем основная причина повышения цен в указанные периоды?
2. какие микроэкономические факторы и законы задействованы? Как звучит этот закон?
Законодавством використовується поняття «єдиний майновий комплекс», «цілісний майновий комплекс»: господарський об'єкт з завершеним циклом виробництва продукції (робіт, послуг) з наданою йому земельною ділянкою, на якій він розміщений, автономними інженерними комунікаціями, системою енергопостачання.
Майновий потенціал підприємства можна визначити як сукупність ресурсів, контрольованих підприємством, що функціонують у матеріальній, нематеріальній, фінансовій формах та, використовуючи які, підприємство сподівається отримувати майбутні економічні вигоди у формі чистого доходу, доданої вартості та чистого прибутку.
Объяснение:
1. Есть старая английская пословица : If you can't beat 'em, join 'em.
Дословный перевод : "Если не можешь победить их - присоединяйся к ним".
В описанной ситуации она явно к месту. Поскольку , если менеджер не может противостоять оппозиции неформального лидера , значит он должен возглавить эту оппозицию. Вопрос в том , как это правильно сделать .
Важно узнать мотивы неформального лидера :
- не согласие с политикой предприятия ;
- желание подняться по карьерной лестнице ;
- неудовлетворенность оплатой труда ;
В любом случае это долгий и кропотливый процесс. Важно помнить , что любой неформальный лидер , на самом деле , ценный и незаменимый на своем месте специалист, поскольку профессионализм — важная составляющая его авторитета. Соответственно надо попытаться привлечь его на свою сторону. Пути могут быть различны .
– Загрузить большими объемами работы тогда времени на противостояние с руководителем не будет.
– Можно "подружится " с неформалом и использовать его в достижении общих целей , используя его влияние на коллектив .
– Назначить руководителем проекта . Часто именно получив "маленькую" власть неформалы становятся обычными руководителями , которые отдают приказы и требуют их выполнения. Соответственно, их авторитет как неформального лидера будет нивелирован .
- Увеличить его оплату труда ( часто именно это является главной причиной оппозиции )
Если все предложенные меры не дадут результата , тогда можно перевести его в другое подразделение .
И самый крайний - это уволить .
К данному стоит прибегать , если все остальное не дало результата .
2. Привлечь на свою сторону.