Компания «Айгерим» имеет следующие данные за 2010 г.. Основная производственная информация по стандартным ценам: Основные материалы, у.е. 1,30
Основной труд, у.е. 1,5
Переменные ПНР, у.е. 0,20
Постоянные ПНР
(150 000 у.е. /150 000 ед. базового объема
распределения) 1,00
Всего, у.е. 4,00
Цена реализации 5 у.е
Для простоты предположите, что все торговые и админи¬стративные расходы являются постоянными и составляют 65 000 у.е. в год, кроме комиссионных по продаже - 5% от дохода от реализации.
В 2010 г. агент по продаже запросил разрешение президен¬та компании продать 1 000 единиц по 3,80 у.е. определенному покупателю. Президент не дал разрешение, аргументируя это тем, что цена была ниже себестоимости. Мощности предпри¬ятия не загружены полностью.
Требуется:
Основываясь на данной информации, подсчитайте влияние президентского решения на прибыль 2010 г. Рассмотрите ответ с позиции применения маржинального подхода к расчету прибыли.
компетентность руководства и менеджеров;
конкуренто продукции;
уровень организации производства и труда и др.;
производительность труда;
состояние и эффективность производственного и финансового планирования.
Внутренние факторы делятся на:
производственные — характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов;
внепроизводственные — связаны со снабженческо-сбытовой и природоохранительной деятельностью, социальными условиями труда и быта.
Производственные факторы подразделяются на:
экстенсивные
интенсивные
Трансакционные издержки - это "издержки" сбора и обработки информации, издержки проведения переговоров и принятия решений, издержки контроля и юридической защиты выполнения контракта".
Стремясь сократить трансакционные издержки, фирма укрупняется. Только на рынке совершенной конкуренции трасакционные издержки равны нулю. Этот вывод получил название "теорема Коуза".
Таким образом, фирма, определяя свой оптимальный размер (оптимальный размер своих деловых операций) минимизирует трансакционные издержки.