Компания производит один вид продукции и несет при этом следующие расходы: 1. материал А - 6 ед.
2. материал В - 2 ед.
3. материал С - 15 ед.
4. материалы, используемые для ремонта оборудования - 2000 руб.
5. материалы, используемые для ремонта здания цеха - 10000 руб.
6. материалы для ремонта здания офиса - 10000 руб.
7. расходы на продажу единицы продукции - 500 руб.
8. оплата труда рабочих, занятых производством
продукции - 500 руб./час
9. заработная плата рабочих занятых ремонтом
оборудования - 20000 руб.
10. заработная плата рабочих, занятых ремонтом
офиса - 20000 руб.
11. заработная плата рабочих, занятых ремонтом цеха - 30000 руб.
12 заработная плата работников управления - 60000 руб.
13 отчисления от заработной платы основных
рабочих - ?
14. отчисления от заработной платы рабочих,
занятых ремонтом оборудования - ?
15. отчисления от заработной платы рабочих, занятых
ремонтом цеха - ?
16. отчисления от заработной платы рабочих, занятых
ремонтом офиса - ?
17. отчисления от заработной платы работников
управления - ?
18. услуги сторонней организации при проведении ремонта
офиса - 250000 руб. 19. расходы на канцелярские товары - 5000 руб.
20. расходы на рекламу - 20000 руб.
21. услуги связи - 5000 руб.
22. коммунальные платежи - 25000 руб.
23. амортизация оборудования - 50000 руб.
24. амортизация здания цеха - 90000 руб.
25. амортизация офиса - 35000 руб.
Материалы, используемые в производстве, учитываются по следующим ценам: А – 200 руб./ед., В – 300 руб./ед., С – 100 руб./ед.
На изготовление одного изделия рабочий затрачивает 5 часов рабочего времени.
Предполагаемая цена реализации единицы продукции – 9900 руб./шт.
Задания:
1. Определить критическую точку для данного периода. Построить график.
2. Какую прибыль получит компания, если продаст 450 единиц продукции?
3. Какое количество продукции нужно продать, чтобы получить ту же прибыль, если маржинальный доход на единицу продукции снизится на 10%, а переменные затраты на единицу продукции останутся прежними?
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.