Квітникар продає на ринку щодня 300 гвоздик по 2 гривні за штуку. як ви вважаєте, чи є йому сенс знизити ціну до 1,80, щоб збільшити кількість продажу, враховуючи, що коефіцієнт еластичності дорівнює 0,7 ?

Его нужно чем то мотивировать Какие они - мотивы? Чтобы разработать систему мотивации для своих сотрудников, надо сначала знать, какие вообще бывают мотивы. Они бывают органическими, социальными, функциональными и духовными и т.д. Зная, что кроется под каждым комплексом существующих мотивов, можно выстроить систему мотивирования. Например, порой необходимо просто дать человеку выспаться - закрыть глаза на опоздание. В другой раз - сплотить коллектив, устроив совместную спортивную игру. В третий - дать возможность ценному сотруднику реализовать себя в новой сфере. Если вы действительно стремитесь повысить эффективность работы своих людей, то необходимо знать и разбираться в личных потребностях каждого. Почему личных? Потому что большинство мотиваторов относится к личностной сфере человека. А демотиваторы - к внешней стороне жизни и работы. Например, если для многих мотиваторами могут оказаться похвала, признание, то демотиватором - нервозная обстановка в коллективе. Первое касается личных потребностей человека, второе - внешней среды. 

Давайте попробуем действовать так:
прибыль высчитывается как разница между выручкой и затратами
в 1 квартале выручка составила  тг., переменные затраты составили  тг.
Общие затраты = сумма условно-постоянных и переменных=810000 тг.

прибыль в 1 квартале =  тг.

рентабельность - это отношение прибыли к себестоимости, или затратам
% приблизительно

во 2 квартале объем реализации увеличился на 20% =  шт.
условно постоянные расходы выросли на 10%=  тг.
переменные затраты сократились на 5% =  тг.

выручка во 2 квартале составила  тг.
общие затраты во 2 квартале =  тг.

прибыль составила  тг.

рентабельность = % приблизительно