Объём производства продукции в отчётном году – 80 тыс. руб., численность рабочих – 546 человек, служащих – 124 человека. планируется изменить выручку на 23 тыс. руб. определить: 1) выработку в отчётном году; 2) прирост выработки; 3) изменение трудоёмкости.
Совершенствование оперативного и стратегического управления предприятием как сложной производственно-экономической структурой (ПЭС) является одним из ключевых путей стабилизации российской экономики в целом. Повышение эффективности управления — это комплексная задача. Она зависит от многих факторов, одним из которых выступает внедрение, развитие и совершенствование адаптированного управленческого учета.
Управленческий учет является одним из главных элементов системы управления организаций и, прежде всего, управления производством. Требования рациональной организации и эффективного управления производством приводят к усилению роли информационного обеспечения и, в первую очередь, баз знаний этой предметной области, структура, полнота и непротиворечивость которых, в свою очередь, зависят от применения надежных средств и методов управленческого учета, использования новейших информационных технологий, применения экономико-математических методов.
s P (9.1)где Q — изменение величины спроса, %; Р— изменение цены, %; «P» в индексе означает, что эластичность рассматривается по цене.Аналогично можно определить показатель эластичности по доходам или какой-то другой экономической величине.Показатель ценовой эластичности спроса для всех товаров является отрицательной величиной. Действительно, если цена товара снижается — величина спроса растет, и наоборот. Однако для оценки эластичности часто используется абсолютная величина показателя (знак «минус» опускается).Например, снижение цены стирального порошка на 5% вызвало увеличение спроса на него на 10%. Показатель эластичности будет равен:Ер= 10 Ер =2
-5