Определить объем валовой, товарной, реализованной продукции.
Кузнечный цех изготовил продукции на 500 тыc. тг., из которой на 400 тыс. руб. идет в механический цех дан¬ного завода, а 100 тыc. тг. - на сторону. Незавершен¬ное производство увеличилось на 20 тыc. тг.
Механический цех выпустил продукции на 600 тыс. руб., из которой на 540 тыc. тг идет на сборку, а ос¬тальное отпускается на сторону как запчасти. Размер не¬завершенного производства снизился на 16 тыс. руб.
Сборочный цех выпустил продукции на 800 тыc. тг., предназначенной для реализации на сторону. Объем не¬завершенного производства снизился на 27 тыc. тг.
Инструментальный цех выпустил продукции на 450 тыc. тг., из которой на 60 тыc. тг. передано в эксплуатацию кузнечному цеху, остальная продукция подлежит реали¬зации.
Ремонтный цех осуществил ремонт своего оборудова¬ния на 205 тыc. тг. Незавершенное производство по цеху увеличилось на 15 тыc. тг.
Остатки готовой продукции на складе снизились на 12 тыc. тг.
Конфликты можно подразделить на естественные и искусственные. Естественные конфликты возникают сами собой, когда достигается большое несоответствие в отношениях людей. Искусственные конфликты создаются людьми и реализации определённых целей. Создать конфликт и хорошовыйти из него —большое искусство.Люди по-разному реагируют на конфликт: от внешнего спокойствия и пассивности до агрессивности и желания его одолеть. В конфликтной ситуации руководитель не должен допускать переноса производственных противоречий в межличностные отношения. Работники, в свою очередь, должны научиться переключаться с конфликтных производственных ситуаций на нормальные личные отношения. Управление конфликтами относится к вершинам искусства управления. В таблице приведены ряд правил, полезных при управлении конфликтами (для руководителя и в личных отношениях).