Определить производственные запасы (в рублях и днях) на квартал по шахте, имеющей план добычи угля 216 тыс. тонн. Расход крепежного леса на 1 000 тонн угла – 20 куб.м и металла – 5 тонн. Цена 1 куб. м. леса – 20 тыс. ден.ед., 1 тонны металла – 30 тыс. ден.ед. Интервал между двумя поставками по лесу – 16 суток, по металлу – 6 суток. Длительность поставки леса – 10 дней, металла – 2 суток. Норма текущего запаса, включая подготовительную и лабораторную норму, по лесу – 8 суток, по металлу – одни сутки.

В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и  частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек. 

Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.

В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.

Вид конфликта: Руководитель — коллектив.

Возможные причины конфликта:

·        Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».

·        Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.

·        Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.

·        Авторитарный стиль управления.