Основна продукція підприємства в розрахунковому році складе 52 000 тис. грн, послуги промислового характеру – 4 800 тис. грн . Вартість напівфабрикатів – 5 400 тис. грн, 50 % цієї суми буде використано для власного виробництва. Обсяг незавершеного виробництва на кінець розрахункового року збільшиться на 3 900 тис. грн . Залишки готової продукції на складі підприємства очікуються на початок розрахункового періоду в розмірі 8 200 тис.грн ., На кінець того ж періоду – 3 700 тис. грн. Визначити очікуваний обсяг товарної, валової, реалізованої і чистої продукції, якщо вартість матеріальних витрат і сума амортизаційних відрахувань складуть приблизно 55 % від товарного випуску підприємства.

Остаточная стоимость основных фондов через 8 лет = 33,36 млн. руб.

Объяснение:

Линейный метод амортизации подразумевает списание стоимости основного средства одинаковыми пропорциональными частями на протяжении всего времени его использования.

Сумма годовых амортизационных отчислений = Первоначальная стоимость * Норма амортизации, где

Норма амортизации = 1/Срок полезного использования в годах = 1/12*100%=8,33%

Тогда Сумма годовых амортизационных отчислений = 100 млн. руб. * 8,33% = 8,33 млн. руб.

Остаточная стоимость равна = Первоначальная стоимость - Сумма амортизационных отчислений

Остаточная стоимость на конец первого года использования = 100 млн. руб. - 8,33 млн. руб. = 91,67 млн. руб.

Остаточная стоимость на конец второго года использования = 91,67 млн. руб. - 8,33 млн. руб. = 83,34 млн. руб.

Остаточная стоимость на конец третьего года использования = 83,34 млн. руб. - 8,33 млн. руб. = 75,01 млн. руб.

Остаточная стоимость на конец четвертого года использования = 75,01 млн. руб. - 8,33 млн. руб. = 66,68 млн. руб.

Остаточная стоимость на конец пятого года использования = 66,68 млн. руб. - 8,33 млн. руб. = 58,35 млн. руб.

Остаточная стоимость на конец шестого года использования = 58,35 млн. руб. - 8,33 млн. руб. = 50,02 млн. руб.

Остаточная стоимость на конец седьмого года использования = 50,02 млн. руб. - 8,33 млн. руб. = 41,69 млн. руб.

Остаточная стоимость на конец восьмого года использования = 41,69 млн. руб. - 8,33 млн. руб. = 33,36 млн. руб.

Для оцінки раціональності пропозиції щодо збільшення витрат на персонал до $780 тис., необхідно розглянути розрахунок ефективності витрат на персонал та розглянути можливі фактори, що впливають на цю ситуацію.

Розрахунок ефективності витрат на персонал за формулою:

Ефективність витрат на персонал = (Чистий прибуток / Витрати на персонал) * 100%

Для 2021 року:

Ефективність витрат на персонал = ($785 тис. / $568 тис.) * 100% ≈ 138%

При збільшенні витрат на персонал до $780 тис., ефективність витрат на персонал буде:

Ефективність витрат на персонал = ($785 тис. / $780 тис.) * 100% ≈ 100.64%

За даними, ефективність витрат на персонал у 1999 році становила 165%. Це означає, що витрати на персонал перевищують чистий прибуток на 65%. Згідно з цим розрахунком, збільшення витрат на персонал до $780 тис. приведе до того, що витрати на персонал стануть більшими, ніж чистий прибуток, і ефективність витрат на персонал буде менше 100%.

Зважаючи на ці дані, пропозиція зі збільшенням витрат на персонал може бути не раціональною, оскільки це може призвести до зниження ефективності витрат на персонал і втрати прибутку.

Фактори, які можуть обумовити цю ситуацію, можуть включати:

Зростання заробітної плати: Якщо заробітна плата працівників зростає, це може призвести до збільшення загальних витрат на персонал.

Зниження чистого прибутку: Якщо чистий прибуток зменшується, витрати на персонал можуть залишатись на високому рівні або зростати відносно до прибутку, що веде до зниження ефективності витрат на персонал.

Високі витрати на премії та заохочення: Якщо витрати на премії та заохочення становлять значну частину витрат на персонал, це може вплинути на загальні витрати і ефективність.

Один з варіантів розвитку подій може бути перегляд структури витрат на персонал і пошук шляхів зменшення витрат без погіршення ефективності. Наприклад, компанія може розглянути оптимізацію процесів, автоматизацію частини робочих процесів або перерозподіл бюджету витрат на більш ефективні напрямки, які сприятимуть збільшенню прибутку. Також, детальний аналіз ефективності премій та заохочень може до знайти баланс між мотивацією працівників і економією витрат.

Необхідно враховувати конкретні фактори та умови, що стосуються даної компанії, для виявлення найбільш оптимального розвитку подій та прийняття відповідних рішень.