Отчеты
1.1. первоначальная стоимость оборудования составляет 120 млн. долл. тенге. Срок службы фактически-7 лет. Норма амортизации 6 %. Определите остаточную стоимость оборудования.
1.2. определите годовую норму и сумму амортизации по следующим данным:
Первоначальная стоимость-10 млн. долл. тенге.
Поступления от реализации ликвидируемого оборудования-1,2 млн. долл. тенге.
Расходы, связанные с ликвидацией — 0,5 млн. долл. тенге.
Нормативный срок службы-8 лет.
1.3. определите размер экономического морального износа:
Стартовая цена старой машины-20 млн. долларов США. тенге.
Производительность старой машины-10 тысяч штук в год.
Нормативный срок службы старой машины-10 лет.
Стоимость новой машины-8 млн. долларов США. тенге.
Производительность-30 тысяч штук в год.
Оставшееся количество лет службы старой машины-2 года.
Нормативный срок службы новой машины-5 лет.
Есептер
1.1. Жабдықтың бастапқы бағасы 120 млн. теңге. Қызмет ету мерзімі іс жүзінде — 7 жыл. Амортизация нормасы 6 %. Жабдықтың қалдық бағасын анықтаңыз.
1.2. Амортизацияның жылдық нормасын және сомасын келесі мәліметтер бойынша анықтаңыз:
Бастапқы құны — 10 млн. теңге.
Жойылатын жабдықты өткізуден түсетін түсім — 1,2 млн. теңге.
Жоюға байланысты шығындар — 0,5 млн. теңге.
Нормативтік қызмет ету мерзімі — 8 жыл.
1.3. Экономикалық моральдық тозу көлемін анықтаңыз:
Ескі машинаның бастапқы бағасы — 20 млн. теңге.
Ескі машинаның өнімділігі— 10 мың дана жылына.
Ескі машинаның нормативтік қызмет ету мерзімі — 10 жыл.
Жаңа машинаның құны — 8 млн. теңге.
Өнімділігі — 30 мың дана жылына.
Ескі машинаның қызмет етуге қалған жыл саны— 2 жыл.
Жаңа машинаның нормативтік қызмет ету мерзімі — 5 жыл.
В случае минимизации убытков фирма продолжает работать в объеме, который бы позволил ей максимально сократить эти убытки и частично компенсировать постоянные издержки. Это возможно при цене, которая ниже минимальных средних общих издержек, но превышает минимальные средние переменные издержки, т.е. каждая произведенная единица продукции позволяет фирме возмещать не только средние переменные, но и часть средних постоянных издержек.
Если же фирма закроется, то ее убытки будут равны всей величине постоянных издержек, т.к. постоянные издержки не могут быть изменены в кратко периоде.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.