Павло вирішив інвестувати суму 13 900 доларів США за двома схемами з нарахуванням простої процентної ставки: 1 схема передбачає нарахування 14% річних; 2 схема передбачає нарахування 11% річних. Яку суму інвестував Павло в схему №2, якщо загальна сума відсотків з обох інвестицій, отриманих за 2 роки, становить 3 508 доларів?
Відповідь:
У випадку, якщо ціна перевищує середні змінні витрати ( AVC ), продовжуючи випуск, фірма мінімізує збитки. Якщо ж ціна нижче середніх змінних витрат варто тимчасово призупинити виробництво.
Фірма буде мінімізувати свої збитки за умови, коли валові витрати перевищують валовий дохід на найменшу величину (>TC>min >TR) (див. рис. 23.1). Якщо валові витрати перевищують валовий дохід на істотну величину {МС>mох >TR), то фірма буде мінімізувати збитки шляхом закриття. У остаточному підсумку він стане банкрутом.
Фірма буде мінімізувати збитки у короткостроковому періоді шляхом закриття.
Випадок закриття фiрми
Припустімо, що ринкова ціна становить 71 грн.. За будь-якого обсягу продукції збитки перевищуватимуть постійні витрати у сумі 100 грн, які є збитками фірми у випадку припинення виробництва. Розглядається випадок закриття фірми. Отже, якщо загальний виторг не перевищує загальних змінних витрат за будь-якого обсягу виробництва, фірма мінімізуватиме збитки призупинивши виробництво продукту.
Удачi!
Необходимость и цели реинжиниринга бизнес-процессов. Показываются недостатки управления отдельными ресурсами и обосновываются пути повышения эффективности управления предприятия через процессное управление всеми взаимосвязанными ресурсами.
Раскрывается концепция всеобщего управления качества и непрерывного улучшения процессов. Дается понятие реинжиниринга бизнес-процессов, как реорганизации деятельности предприятия на основе изменений организационной структуры и внедрения современных информационных технологий.
Критерии эффективности организации бизнес-процессов. Раскрывается содержание критериев минимизации сроков и издержек реализации бизнес-процессов, гибкости организации бизнес-процессов с учетом динамичности изменений потребности рынка.
Условия успеха реинжиниринга бизнес-процессов. Рассматриваются социальные, экономические, технологические, организационные факторы успешного проведения РБП, а также области применения РБП.
Принципы реорганизации бизнес-процессов. Раскрывается сущность интеграции функций управления, «горизонтального» и «вертикального» сжатия бизнес-процессов, универсализации и множественности вариантов технологии, высокой адаптивности к потребностям рынка, распараллеливания выполнения работ, сокращения административного контроля.
Источник: "Энциклопедия по экономике"
Вроде эта вся информация, необходимая для решения этого вопроса. Удачи! Рада была Вам