После того как учредителями предприятия было принято решение о замене директора завода, началось обсуждение новой кандидатуры на эту должность. Однако спонтанно возникшее обсуждение возможных претендентов выявило, что среди учредителей нет единого мнения о том, кому может быть предложена освободившаяся должность. Ведь перед новым директором стояла задача коренной реорганизации деятельности предприятия для вывода его из того критического положения, в котором оно оказалось. Уверенности в том, что названные претенденты справятся с этой сложной задачей, требующей от управленца достаточно высокого профессионального уровня и решительных эффективных действий, у учредителей не было. Учредителям предприятия по производству строительных материалов необходимо подобрать руководителя, который мог бы вывести его из критического положения.
После внимательного изучения состояния дел на производстве вновь назначенный директор понял, что одной из основных причин неудач стала неэффективная система управления и что реорганизацию предприятия необходимо начинать с замены управленческого состава, от которого во многом зависят результаты производственной деятельности.
Плохая координация производственных и сбытовых служб, дублирование в работе функциональных подразделений, недостаточное стимулирование труда работников, напряженные отношения между работниками на технологически взаимосвязанных участках, а главное, отсутствие одинаково понимаемой всеми работниками стратегии развития предприятия требовали принятия неотложных мер.
Вопросы:
1. Какую необходимо подобрать кандидатуру на должность директора предприятия. Опишите процесс отбора.
2. Какие методы необходимо применить новому директору, чтобы вывести предприятие из критического состояния.
3. Сформулируйте стратегию предприятия.
4. Составьте план мероприятий по улучшению сбытовой политике предприятия.
Дано:
Количество за год - 300 ремонтов
Цена ремонта - 37 000 у.е./1 ремонт
Себестоимость - 32 000 у.е./1 ремонт
Расчёты:
Выручка / Доход за год – 11 100 000 у.е.
(Выручка / Доход = Цена х Кол-во = 37 000 х 300 = 11 100 000)
Затраты за год – 9 600 000 у.е.
(Затраты за год = Себестоимость х Кол-во = 32 000 х 300 = 9 600 000)
Общая сумма прибыли – 1 500 000
Общая сумма прибыли = Доход за год - Затраты за год = 11 100 000 - 9 600 000 = 1 500 000)
Рентабельность производства
1 500 000 / 9 600 000 х 100 = 15,6 %
(Рентабельность производства = Прибыль / Себестоимость х 100)