Практическая работа № 6
Тема: Планирование деятельности структурных подразделений
Методические указания
Чтобы обеспечить нормальное функционирование, строительная
организация должна иметь в своём составе подразделения основного производства
(выполнение СМР), подсобного производства (изготовление полуфабрикатов), и по
обслуживанию основного строительного производства (транспорт, снабженческие
подразделения и др.).
Все структурные звенья строительной организации связаны между собой с системы управления, которая является ее главным органом.
Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске
возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в
заданных условиях. Содержание внутрифирменного планирования как функции
управления крупной промышленной фирмой состоит в обоснованном определении
основных направлений и пропорций развития производства с учётом материальных
источников его обеспечения и с рынка. Сущность планирования проявляется
в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в
отдельности на установленный период; определении хозяйственных задач, средств
их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении
материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения
поставленных задач.
Стратегическое планирование — это особый вид планирования,
ориентированного, как правило, на долго перспективу и определяющего
стратегические цели социально-экономического развития предприятия и
направления их достижения. Формирование стратегии - это формирование и
выделение целей, определение и выделение необходимых средств для
достижения поставленных целей в долго перспективе.
Тактическое планирование направлено на реализацию тактических целей,
имеет более короткий планируемый период (обычно квартал, месяц). В
организациях тактические планы определяют конкретные мероприятия
деятельности с указанием времени их проведения и исполнителей.
Оперативные планы разрабатываются в структурных подразделениях
организации. Они определяют последовательность действий по достижению
оперативных целей, решение промежуточных тактических задач и направлены на
выполнение тактических планов.
На основе оперативных планов строится деятельность специалистов и
структурных подразделений. Оперативные планы могут разрабатываться в форме
планов-графиков или сетевых планов, представляющих собой привязанные к
календарю последовательно выполняемые операции и работы.
К преимуществам рынка обычно относят:
• эффективное распределение и использование ресурсов для производства необходимых обществу товаров и услуг;
• возможность успешного функционирования рынка при ориентации на исключительно ограниченную информацию: уровень цен и уровень затрат на различные ресурсы;
• высокую степень его гибкости и адаптации к изменяющимся условиям производства;
• быстрое использование достижений науки и техники;
• свободу выбора и действий предпринимателей и потребителей;
к удовлетворению разнообразных потребностей, повышению качества продукции;
• относительно быстрое восстановление нарушенного равновесия.
Основными недостатками рынка являются:
• отсутствие стимулов для производства товаров и услуг коллективного и общественного назначения;
• отсутствие механизма защиты окружающей среды от производственной и иных видов деятельности;
• не сохранения невоспроизводимых ресурсов;
• отсутствие гарантий на труд;
• не содействовать развитию фундаментальных и прикладных исследований в науке;
• нестабильность развития и подверженность спадам производства и инфляционным процессам.
В связи с наличием проблем, решение которых с рыночного механизма маловероятно, возникает необходимость участия государства в хозяйственной деятельности, проведения им экономической политики, отвечающей задачам национальной экономики. Исходя из объективной потребности обеспечения социально-экономического прогресса, государство призвано выполнять следующие две основные функции: первая — создание нормальных условий для работы рыночного механизма; вторая — дополнение рыночного механизма элементами, обеспечивающими решение важнейших проблем, разрешение которых с рыночных отношений осуществить невозможно.
Выполняя вышеуказанные функции, государство несет ответственность за обеспечение антимонопольной политики, которая должна базироваться на законодательных актах, направленных на поддержание и развертывание конкуренции.
1. , в которой рынок и государство дополняют друг друга, называется (смешанной).
2. плюсы рынка свидетельствуют о том, что рынок сам (может) решать возникающие общественные проблемы.
3. минусы рынка, напротив, характеризуют (неспособность) решать возникающие проблемы
полностью или частично.
4. свойствами исключительности и соперничества (общественные блага) не .
необходимость государственного регулирования современной свидетельствует о (несостоятельности) рыночного механизма.
как правило, рынок (не влияет) на
разработки в области наук, ибо это связано с огромными затратами, высокой степенью риска и неопределенностью.
7. поскольку рынок не гарантирует право на труд, (государству) приходится регулировать рынок труда.
8. государственные предприятия занимают существенные
позиции, как правило, в отраслях (военно-промышленной, атомной и др.) (назовите две-три отрасли).
9*. при скупке государством ценных бумаг банковские резервы, процентные ставки и производство (снижаются) .