Производительность цеха составляет 2000 тарных ящиков в месяц. В цехе работают один рабочий на дисковой пиле (месячный заработок – 725 руб.) и два рабочих сколачивают ящики вручную (месячный заработок каждого – 590 руб.). Кроме того, в штате цеха есть рабочий, который занимается уборкой производственных площадей (месячный заработок – 400 руб.). В цехе числятся также электрик, сантехник и механик на 0,25 ставки каждый. Полная ставка составляет 600 руб. За месяц было израсходовано 10 м3 древесины и 100 кг гвоздей. Стоимость 1 м3 древесины – 1650 руб. Стоимость 1 кг гвоздей – 10 руб. Стоимость дисковой пилы равна 1850 руб., годовая норма амортизации – 12%, потребляемая мощность – 15 кВт, фактическое время работы за месяц 160 ч. На освещение цеха израсходовано за месяц 400 кВт, оплата за отопление и водоснабжение – 260 руб. Стоимость 1 кВт – 0,058 руб. Стоимость здания цеха – 300 руб., годовая норма амортизации – 1,5%. Рассчитайте технологическую и цеховую себестоимость, а также себестоимость одного тарного ящика.
Общие издержки (TC=FC+VC) на производство 5 тыс. ручек:
TC = 48 + 64 = 112 тыс. руб.
На производство 19 тыс. ручек: ТС = 162 + 64 = 226 тыс. руб.
Средние издержки (АС=ТС/Q) на производство 5 тыс. ручек:
АС = 112/5 = 22,4 руб.
На производство 19 тыс. ручек: АС = 226/19 = 11,89 руб.
Выручка (TR=P*Q) на производство 5 тыс. ручек:
TR = 25*5 = 125 тыс. руб.
На производство 19 тыс. ручек: TR = 25*19 = 475 тыс. руб.
Прибыль (П=TR–TC) на производство 5 тыс. ручек:
П = 125 – 112 = 13 тыс. руб.
На производство 19 тыс. ручек: П = 475 – 226 = 249 тыс. руб.
ответ. Производственная программа, рассчитанная на производство 19 тыс. ручек, более эффективна, так как дает минимальные средние издержки (11,89) и максимальную прибыль (249). Наблюдается положительный эффект масштаба.