( рассчитайте по формуле коэффициент оборачиваемости оборотных средств, если: выручка от реализации продукции за отчетный год составляет 330 тыс. руб, величина оборотных средств на начало года составляла 50 тыс. руб., на конец года 60 тыс. руб.
Основным преимуществом может выступить возможность сокращения издержек за счет перехода на общую инвестиционную программу, снижения взаимной конкуренции, бюджетов на маркетинг, увольнения части сотрудников, выполняющих дублирующие функции. Недостатки - возможные риски объединения, связанные с трансформацией бизнес-моделей, конфликтами менеджерских команд, распределением долей в капитале и т.д. Как результат, есть риск, что эффективность новой структуры на какое-то время снизится, что негативно отразится на возможностях развития на конкурентном рынке.Также следует принимать во внимание наличие неблагоприятного положения в мировой и национальной экономике, а также разные подходы к организации бизнеса. Изменение бизнес-модели одного из предприятий неизбежно в случае слияния. Этот процесс займет длительное время, и негативно скажется на показателях. При этом существенных изменений для рынка на первых этапах данный процесс не принесет и серьезной конкуренции для «большой тройки» не составит. Возможно, рациональным решением было бы наращивание кооперации в структуре, аналогичной холдингу, с последующей интеграцией на основе специально разработанной бизнес-модели. Полезная отдача от данных процессов будет возможна в более благоприятных макроэкономических условиях».
Приведу пример на примере налогов на собак т.к собаки есть у большинства населения ,то введение налога вызовет волну народного недовольства.
Жители более больших городов будут устраивать акции протеста аргументируя тем что "собака это - друг"и проживает с людьми.
Огромное количество собак будет выброшено на улицу, поднимается волна "догхантерства" - убийства бездомных собак, т.к. отловом будет заниматься экономически невыгодно, собаку с большей долей вероятности люди не приобретут.
Начнутся акции от защитников прав животных и многочисленные судебные иски.
Основным преимуществом может выступить возможность сокращения издержек за счет перехода на общую инвестиционную программу, снижения взаимной конкуренции, бюджетов на маркетинг, увольнения части сотрудников, выполняющих дублирующие функции. Недостатки - возможные риски объединения, связанные с трансформацией бизнес-моделей, конфликтами менеджерских команд, распределением долей в капитале и т.д. Как результат, есть риск, что эффективность новой структуры на какое-то время снизится, что негативно отразится на возможностях развития на конкурентном рынке.Также следует принимать во внимание наличие неблагоприятного положения в мировой и национальной экономике, а также разные подходы к организации бизнеса. Изменение бизнес-модели одного из предприятий неизбежно в случае слияния. Этот процесс займет длительное время, и негативно скажется на показателях. При этом существенных изменений для рынка на первых этапах данный процесс не принесет и серьезной конкуренции для «большой тройки» не составит. Возможно, рациональным решением было бы наращивание кооперации в структуре, аналогичной холдингу, с последующей интеграцией на основе специально разработанной бизнес-модели. Полезная отдача от данных процессов будет возможна в более благоприятных макроэкономических условиях».
Приведу пример на примере налогов на собак т.к собаки есть у большинства населения ,то введение налога вызовет волну народного недовольства.
Жители более больших городов будут устраивать акции протеста аргументируя тем что "собака это - друг"и проживает с людьми.
Огромное количество собак будет выброшено на улицу, поднимается волна "догхантерства" - убийства бездомных собак, т.к. отловом будет заниматься экономически невыгодно, собаку с большей долей вероятности люди не приобретут.
Начнутся акции от защитников прав животных и многочисленные судебные иски.