Разработать и составить организационную структуру фирмы (стандарт), в которой имеются:
- руководитель фирмы (стандарт)
- отдел подготовки производства
- функциональное обеспечение проекта: производственные мощности, исследования и разработки, материально-техническое обеспечение, кадры, контроль и бух.учет.
- проекты: проект (продукт xxi), проект ( проект (эковзгляд)
-последовательность осуществеления операции каждого проекта: производственная группа, группа конструкторов-технологов, группа снабжения, кадровая группа, бухгалтерская группа.
определить тип организационный структуры :
1. Руководитель фирмы (стандарт)
- Отдел подготовки производства
- Производственные мощности
- Исследования и разработки
- Материально-техническое обеспечение
- Кадры
- Контроль и бухгалтерский учет
- Проекты
- Проект (продукт xxi)
- Производственная группа
- Группа конструкторов-технологов
- Группа снабжения
- Кадровая группа
- Бухгалтерская группа
- Проект (проект (эковзгляд))
- Производственная группа
- Группа конструкторов-технологов
- Группа снабжения
- Кадровая группа
- Бухгалтерская группа
Таким образом, организационная структура фирмы состоит из руководителя фирмы, отдела подготовки производства и двух проектов.
Каждый проект имеет свою последовательность осуществления операций, включающую производственную группу, группу конструкторов-технологов, группу снабжения, кадровую группу и бухгалтерскую группу.
Такая структура позволяет эффективно организовать работу фирмы, обеспечивая необходимое функциональное обеспечение проектов и координацию различных процессов, таких как исследования и разработки, материально-техническое обеспечение, кадровая работа и учет.
Тип организационной структуры, описанной выше, можно назвать матричной. В такой структуре существуют два уровня подчинения: проекты и функциональное обеспечение проектов. Это позволяет командам проектов быть независимыми, одновременно используя ресурсы и экспертизу отдела подготовки производства.
Данная организационная структура способствует сотрудничеству между различными группами и обеспечению управления проектами, основываясь на уникальной экспертизе каждой группы. Она также позволяет гибко реагировать на изменения и принимать решения в рамках проектов.