решить задачу Экономику государства можно охарактеризовать с следующей системы показателей:
C=45+0,8(Y-T+F),
I=65 ед.,
T=50 ед.,
F=10 ед.,
G=40ед.,
где C – потребление, I – инвестиции, T – налоги, F – трансферты, G –государственные расходы. Определите равновесный уровень национального производства (Ye). Предположим, что правительство увеличило налоги с 50 до 57 ед. Определите, как изменятся равновесный уровень национального производства и личные потребительские расходы.

Согласно закону Оукена 1% прироста безработицы сверх естественного уровня приводит к 2.5%-ному увеличению отставания ВВП.

Находим величину относительного отставания фактического ВНП от потенциального по формуле:

Отставание ВВП = а * (u - u*), где

а - коэффициент чувствительности ВВП к динамике циклической безработицы, равный 2.5%.

u - фактический уровень безработицы.

u* - естественный уровень безработицы.

Отставание ВВП = 2.5 * (15 - 6) = 22,5%

 

Разрыв ВВП, т. е. объем продукции потерянный из-за циклической безработицы составит:

150 000 * 0,225 = 33 750 грн. (дефицит бюджета Дб)

 

Потенциальный ВВП:

ВВПпот = ВВПном + Дб =150 000 + 33 750 = 183 750 грн.

Его нужно чем то мотивировать Какие они - мотивы? Чтобы разработать систему мотивации для своих сотрудников, надо сначала знать, какие вообще бывают мотивы. Они бывают органическими, социальными, функциональными и духовными и т.д. Зная, что кроется под каждым комплексом существующих мотивов, можно выстроить систему мотивирования. Например, порой необходимо просто дать человеку выспаться - закрыть глаза на опоздание. В другой раз - сплотить коллектив, устроив совместную спортивную игру. В третий - дать возможность ценному сотруднику реализовать себя в новой сфере. Если вы действительно стремитесь повысить эффективность работы своих людей, то необходимо знать и разбираться в личных потребностях каждого. Почему личных? Потому что большинство мотиваторов относится к личностной сфере человека. А демотиваторы - к внешней стороне жизни и работы. Например, если для многих мотиваторами могут оказаться похвала, признание, то демотиватором - нервозная обстановка в коллективе. Первое касается личных потребностей человека, второе - внешней среды.