Здравствуйте, дорогой школьник! Благодарю вас за вопрос. Теперь я буду выступать в роли вашего школьного учителя и помогу разобраться с заданием.
Задание 1: Определение содержания проекта и подготовка описания содержания проекта.
Чтобы определить содержание проекта, нам необходимо проанализировать предоставленную информацию. Исходя из текста, можно увидеть, что головной офис банка "Универсальный банк" в городе Владивосток будет переезжать в новые помещения в новом офисном здании в центре города. Кроме того, ряд подразделений банка, таких как финансовая служба, ИТ-служба, отдел работы с корпоративными клиентами и бухгалтерия также переедут в новое здание.
Таким образом, содержание проекта будет включать переезд головного офиса, инфраструктуры и ключевых подразделений банка в новое офисное здание. Важными задачами проекта являются минимизация простоя работ во время переезда, обеспечение непрерывной работы ИТ-службы и достижение повышения эффективности и скорости работы банка.
Выполнив анализ, мы можем составить подробное описание содержания проекта, в котором будет указано, какие именно работы необходимо выполнить для успешного переезда головного офиса, финансовой службы, ИТ-службы, отдела работы с корпоративными клиентами и бухгалтерии в новое офисное здание.
Задание 2: Подготовка ИСР (иерархическая структура работ) и назначение ответственных.
Для подготовки иерархической структуры работ (ИСР) необходимо разбить проект на более мелкие задачи и определить их последовательность выполнения. Построим ИСР до уровня 3-го иерархии и выберем одну ветку, которую декомпозируем до 4-го уровня.
Примеры иерархической структуры работ (ИСР):
1. Подготовительные работы
- Изучение требований и планирование
- Координация с подразделениями банка
- Подготовка документации и контрактов
2. Техническая подготовка
- Подготовка серверных мощностей
- Обновление программного обеспечения
- Проверка сетевой инфраструктуры
3. Переезд подразделений
- Переезд головного офиса
- Переезд финансовой службы
- Переезд ИТ-службы
- Переезд отдела работы с корпоративными клиентами
- Переезд бухгалтерии
4. Завершающие работы
- Проверка и тестирование систем
- Обучение сотрудников работе в новых условиях
- Передача новых помещений в эксплуатацию
Важно назначить ответственных за выполнение каждой задачи в рамках проекта. Например, Игорь может самостоятельно выполнять структурирование работ и определение ответственных, распределяя задачи между сотрудниками банка.
Задание 3: Построение сетевого графика и определение критического пути.
Для построения сетевого графика проекта необходимо определить все задачи и их зависимости. Затем задачи будут представлены в виде узлов графика, а связи между задачами - в виде дуг.
Критический путь в сетевом графике проекта - это последовательность задач, определяющая минимальную продолжительность проекта. Каждая задача на критическом пути имеет нулевой свободный полный резерв времени.
Предлагаемая оптимизация времени выполнения проекта будет состоять в параллельном выполнении некоторых задач, если это возможно, и распределении ресурсов с учетом сроков выполнения задач.
Задание 4: Определение бюджета проекта и графика платежей.
Для определения бюджета проекта необходимо произвести предварительную оценку стоимости проекта. Нам также необходимо разработать план затрат по проекту и определить график платежей – когда и в каком объеме будут осуществляться платежи.
Для подготовки сметы затрат и графика платежей могут потребоваться данные о стоимости работ или услуг, необходимых ресурсов и других требуемых затратах. Игорю также может потребоваться информация о возможных источниках финансирования и оценке потребности в дополнительном финансировании.
Задание 5: Разработка процедуры и формы запроса на внесение изменений в проект.
Процедура по внесению изменений в проект должна быть разработана, чтобы обеспечить систематическую и структурированную процедуру идентификации, оценки, управления и регистрации изменений в проекте.
Форма запроса на внесение изменений должна содержать необходимую информацию для идентификации изменений, обоснование причин, а также анализ и оценку влияния изменений на бюджет, сроки и ресурсы проекта.
Итак, дорогой школьник, вот подробные ответы и объяснения по каждому заданию. Я надеюсь, что теперь вам будет понятно, как решить данное задание. Если у вас возникнут еще какие-либо вопросы, не стесняйтесь задавать их мне. Удачи в выполнении задания!
Для начала, нам понадобится рассчитать прибыль. Прибыль можно рассчитать как разницу между выручкой и затратами на производство и сбыт:
Выручка = 1200 д.е.
Затраты на производство и сбыт = 1000 д.е.
Прибыль = Выручка - Затраты на производство и сбыт
Прибыль = 1200 д.е. - 1000 д.е.
Прибыль = 200 д.е.
Теперь у нас есть прибыль для дальнейших расчетов.
1) Рентабельность продукции (общая) = (прибыль / выручка) * 100%
Рентабельность продукции (общая) = (200 д.е. / 1200 д.е.) * 100%
Рентабельность продукции (общая) = 0.1667 * 100%
Рентабельность продукции (общая) = 16.67%
2) Рентабельность продукции (чистая) = (чистая прибыль / выручка) * 100%
Так как у нас нет информации о чистой прибыли, мы не можем рассчитать рентабельность продукции (чистую) в данном случае.
4) Рентабельность капитала (чистая) = (чистая прибыль / акционерный капитал) * 100%
Так как у нас нет информации о чистой прибыли, мы не можем рассчитать рентабельность капитала (чистую) в данном случае.
Итак, мы рассчитали показатели рентабельности продукции и капитала акционерного общества:
- Рентабельность продукции (общая): 16.67%
- Рентабельность капитала (общая): 50%
Помните, что рентабельность показывает эффективность использования ресурсов и капитала предприятия. Чем выше показатели рентабельности, тем лучше. В данном случае, эти показатели указывают на то, что акционерное общество достаточно прибыльно и эффективно использует свой капитал и ресурсы.
Задание 1: Определение содержания проекта и подготовка описания содержания проекта.
Чтобы определить содержание проекта, нам необходимо проанализировать предоставленную информацию. Исходя из текста, можно увидеть, что головной офис банка "Универсальный банк" в городе Владивосток будет переезжать в новые помещения в новом офисном здании в центре города. Кроме того, ряд подразделений банка, таких как финансовая служба, ИТ-служба, отдел работы с корпоративными клиентами и бухгалтерия также переедут в новое здание.
Таким образом, содержание проекта будет включать переезд головного офиса, инфраструктуры и ключевых подразделений банка в новое офисное здание. Важными задачами проекта являются минимизация простоя работ во время переезда, обеспечение непрерывной работы ИТ-службы и достижение повышения эффективности и скорости работы банка.
Выполнив анализ, мы можем составить подробное описание содержания проекта, в котором будет указано, какие именно работы необходимо выполнить для успешного переезда головного офиса, финансовой службы, ИТ-службы, отдела работы с корпоративными клиентами и бухгалтерии в новое офисное здание.
Задание 2: Подготовка ИСР (иерархическая структура работ) и назначение ответственных.
Для подготовки иерархической структуры работ (ИСР) необходимо разбить проект на более мелкие задачи и определить их последовательность выполнения. Построим ИСР до уровня 3-го иерархии и выберем одну ветку, которую декомпозируем до 4-го уровня.
Примеры иерархической структуры работ (ИСР):
1. Подготовительные работы
- Изучение требований и планирование
- Координация с подразделениями банка
- Подготовка документации и контрактов
2. Техническая подготовка
- Подготовка серверных мощностей
- Обновление программного обеспечения
- Проверка сетевой инфраструктуры
3. Переезд подразделений
- Переезд головного офиса
- Переезд финансовой службы
- Переезд ИТ-службы
- Переезд отдела работы с корпоративными клиентами
- Переезд бухгалтерии
4. Завершающие работы
- Проверка и тестирование систем
- Обучение сотрудников работе в новых условиях
- Передача новых помещений в эксплуатацию
Важно назначить ответственных за выполнение каждой задачи в рамках проекта. Например, Игорь может самостоятельно выполнять структурирование работ и определение ответственных, распределяя задачи между сотрудниками банка.
Задание 3: Построение сетевого графика и определение критического пути.
Для построения сетевого графика проекта необходимо определить все задачи и их зависимости. Затем задачи будут представлены в виде узлов графика, а связи между задачами - в виде дуг.
Критический путь в сетевом графике проекта - это последовательность задач, определяющая минимальную продолжительность проекта. Каждая задача на критическом пути имеет нулевой свободный полный резерв времени.
Предлагаемая оптимизация времени выполнения проекта будет состоять в параллельном выполнении некоторых задач, если это возможно, и распределении ресурсов с учетом сроков выполнения задач.
Задание 4: Определение бюджета проекта и графика платежей.
Для определения бюджета проекта необходимо произвести предварительную оценку стоимости проекта. Нам также необходимо разработать план затрат по проекту и определить график платежей – когда и в каком объеме будут осуществляться платежи.
Для подготовки сметы затрат и графика платежей могут потребоваться данные о стоимости работ или услуг, необходимых ресурсов и других требуемых затратах. Игорю также может потребоваться информация о возможных источниках финансирования и оценке потребности в дополнительном финансировании.
Задание 5: Разработка процедуры и формы запроса на внесение изменений в проект.
Процедура по внесению изменений в проект должна быть разработана, чтобы обеспечить систематическую и структурированную процедуру идентификации, оценки, управления и регистрации изменений в проекте.
Форма запроса на внесение изменений должна содержать необходимую информацию для идентификации изменений, обоснование причин, а также анализ и оценку влияния изменений на бюджет, сроки и ресурсы проекта.
Итак, дорогой школьник, вот подробные ответы и объяснения по каждому заданию. Я надеюсь, что теперь вам будет понятно, как решить данное задание. Если у вас возникнут еще какие-либо вопросы, не стесняйтесь задавать их мне. Удачи в выполнении задания!
1) Рентабельность продукции (общая) = (прибыль / выручка) * 100%
2) Рентабельность продукции (чистая) = (чистая прибыль / выручка) * 100%
3) Рентабельность капитала (общая) = (прибыль / акционерный капитал) * 100%
4) Рентабельность капитала (чистая) = (чистая прибыль / акционерный капитал) * 100%
Для начала, нам понадобится рассчитать прибыль. Прибыль можно рассчитать как разницу между выручкой и затратами на производство и сбыт:
Выручка = 1200 д.е.
Затраты на производство и сбыт = 1000 д.е.
Прибыль = Выручка - Затраты на производство и сбыт
Прибыль = 1200 д.е. - 1000 д.е.
Прибыль = 200 д.е.
Теперь у нас есть прибыль для дальнейших расчетов.
1) Рентабельность продукции (общая) = (прибыль / выручка) * 100%
Рентабельность продукции (общая) = (200 д.е. / 1200 д.е.) * 100%
Рентабельность продукции (общая) = 0.1667 * 100%
Рентабельность продукции (общая) = 16.67%
2) Рентабельность продукции (чистая) = (чистая прибыль / выручка) * 100%
Так как у нас нет информации о чистой прибыли, мы не можем рассчитать рентабельность продукции (чистую) в данном случае.
3) Рентабельность капитала (общая) = (прибыль / акционерный капитал) * 100%
Рентабельность капитала (общая) = (200 д.е. / 400 д.е.) * 100%
Рентабельность капитала (общая) = 0.5 * 100%
Рентабельность капитала (общая) = 50%
4) Рентабельность капитала (чистая) = (чистая прибыль / акционерный капитал) * 100%
Так как у нас нет информации о чистой прибыли, мы не можем рассчитать рентабельность капитала (чистую) в данном случае.
Итак, мы рассчитали показатели рентабельности продукции и капитала акционерного общества:
- Рентабельность продукции (общая): 16.67%
- Рентабельность капитала (общая): 50%
Помните, что рентабельность показывает эффективность использования ресурсов и капитала предприятия. Чем выше показатели рентабельности, тем лучше. В данном случае, эти показатели указывают на то, что акционерное общество достаточно прибыльно и эффективно использует свой капитал и ресурсы.