В конструкторском бюро не сложились отношения начальника отдела с коллективом. Начальник отдела был назначен на должность 2 месяца назад. До этого он работал в другом отделе, имел хорошую репутацию как специалист. Имеет большое количество изобретений.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
Вычтя из общей выручки сумму экономических издержек, можно установить величину экономической прибыли:
640 – 440 = 200 тыс. руб.
Вывод: Чтобы бизнес был прибыльным, минимальная выручка должна быть выше экономических издержек, т.е. больше 440 тыс. руб. Считаю, что Бизнес является достаточно прибыльным, т.к. через 4-5 лет предприятие окупится.
Вид конфликта: Руководитель — коллектив.
Возможные причины конфликта:
· Новый руководитель, назначенный со стороны, выдвинул свою «программу».
· Достойный претендент на эту должность был выбран коллективным голосованием.
· Профессиональная компетентность руководителя на низком уровне.
· Авторитарный стиль управления.
Экономические издержки включают бухгалтерские и неявные издержки (издержки упущенных возможностей).
Неявные издержки: недополученная зарплата, недополученный депозитный процент.
40 + (2 000*20%/100%) = 440 тыс. руб.
Прибыль: 200 тыс. руб.
Выручка: 200 + 440 = 640 тыс. руб.
Вычтя из общей выручки сумму экономических издержек, можно установить величину экономической прибыли:
640 – 440 = 200 тыс. руб.
Вывод: Чтобы бизнес был прибыльным, минимальная выручка должна быть выше экономических издержек, т.е. больше 440 тыс. руб. Считаю, что Бизнес является достаточно прибыльным, т.к. через 4-5 лет предприятие окупится.