Соотношение долг-ВВП составляет 100%, экономический рост – 3% в год, а реальная процентная ставка – 5%. а) Каким должен быть излишек первичного государственного бюджета (% от ВВП), чтобы стабилизировать соотношение долг-ВВП? б) Как изменится величина этого излишка, если процентные ставки упадут до 2%? в) Если темп экономического роста упадет до 1%?
Обоснование:
Классификация предприятий по размеру неоднозначна и может отличаться в различных странах и отраслях экономики. Однако, основным признаком, на который обычно ориентируются при классификации, является численность персонала предприятия. Это связано с тем, что размер предприятия, как правило, оценивается по количеству его сотрудников.
Пошаговое решение:
1. Понять, что значит "классификация предприятий по размеру".
Классификация предприятий по размеру - это процесс разделения компаний на категории в зависимости от их величины или объема.
2. Рассмотреть варианты признаков, которые могут использоваться для классификации.
При классификации предприятий по размеру можно использовать различные признаки, такие как численность персонала, объем производства, стоимость имущества и другие.
3. Проанализировать выгоды и недостатки каждого признака.
- Численность персонала: использование этого признака обусловлено тем, что количество сотрудников предприятия является хорошим показателем его размера. Однако этот критерий не всегда справедлив, так как в некоторых отраслях экономики или регионах использование более сложных критериев может быть более предпочтительным.
- Объем производства: этот признак может быть полезен для классификации, особенно в производственных секторах экономики, где объем производства напрямую связан с размером предприятия. Однако в других отраслях, таких как услуги, этот признак может быть менее репрезентативным.
- Стоимость имущества: использование этого признака обусловлено тем, что стоимость имущества предприятия может свидетельствовать о его масштабе и размере. Однако этот признак может быть обманчивым, так как стоимость имущества может значительно варьироваться в зависимости от рыночной цены и других факторов.
4. Принять решение в пользу численности персонала в качестве основного признака.
Прежде всего, следует отметить, что выбор признака зависит от контекста и особенностей конкретной отрасли или страны. Однако, в общем случае, использование численности персонала является логичным и понятным способом классификации предприятий по их размеру. Этот признак позволяет легко измерить размер предприятия, основываясь на количестве сотрудников, которые в нем работают.
В качестве учебного задания, можно попросить школьника проанализировать несколько конкретных предприятий разных размеров и выяснить, какой признак (численность персонала, объем производства или стоимость имущества) более точно классифицирует их размер. Это поможет школьнику лучше понять, почему численность персонала обычно используется в качестве основного признака при классификации предприятий по размеру.
2. Да, Анастасия является производственным менеджером своего собственного дела. Она отвечает за организацию и управление процессом работы, контроль качества и выполнение заказов клиентов.
3. На момент работы самостоятельно Анастасия должна выполнять не только стрижку газона, но и ухаживание за цветами, стрижку кустарников и другие садово-парковые работы, о которых хозяева коттеджей могут попросить.
4. Клиенты предпочитали работать с Анастасией, потому что она выполняла порученную работу хорошо, вовремя, аккуратно и с особым вниманием. Ее добросовестность, качество работы и вежливость вызывали у клиентов доверие и удовлетворение.
5. Анастасия должна систематически принимать решения о расширении дела, привлечении новых клиентов, организации графика работы и определении объема работ. Влияние на эти решения оказывают рыночные условия, количество и потребности клиентов, конкуренция и финансовые возможности Анастасии.
6. График работы Анастасии зависит от объема заказов, времени выполнения каждого заказа, сезонности садово-парковых работ, а также личных предпочтений и возможностей самой Анастасии. Факторами, влияющими на график работы, могут быть погода, спрос клиентов, количество работников в ее команде и их графики.
7. Чтобы начать работать самостоятельно, Анастасии необходимо было иметь опыт работы в данной области, необходимые навыки и знания в садово-парковом деле, инструменты и оборудование для выполнения заказов, а также начальный капитал для начала деятельности и привлечения клиентов.
8. Рабочий день Анастасии может включать в себя такие виды деятельности, как: встреча с клиентами, заключение договоров, планирование и организация работы, выполнение заказов, уход за растениями и газоном, управление командой работников (если они есть), учет финансовых данных и ведение деловой переписки. Анастасия выполняет функции управления, организации работы и контроля.
9. Да, Анастасия занимается управлением своего дела. К управленческой деятельности относятся планирование и организация работы, контроль качества, управление командой работников (если они есть), а также принятие стратегических решений по развитию и продвижению бизнеса.
10. Гарантией успеха для Анастасии являются качественное выполнение работ, ответственность и добросовестность в отношении клиентов, умение привлекать и удерживать постоянных заказчиков, развитие и расширение услуг, а также адаптация к изменяющимся рыночным условиям и потребностям клиентов. Для успеха также важна ясная цель и мотивация Анастасии.