Составьте план оптимального размещения инвестиций в основные фонды по следующим приведенным данным, при условии, что лимит инвестиций не должен превышать 62 млн д.е., а к реализации могут быть приняты проекты только в полном объеме. «Цена» источников финансирования - 12%. Рассматриваются четыре проекта с денежными потоками платежей (млн д.е.):
Отложим по оси ординат количество произведённых столов:
100;
150 (100+50);
190 (150+40).
Отложим по оси абсцисс количество произведённых стульев:
100;
200 (100+100);
350 (200+150).
Каждая точка на графике показывает максимальный объем производства двух товаров, который достигается при полной занятости и эффективности производства.
График производственных возможностей семьи: (см. вложение).
Основным преимуществом может выступить возможность сокращения издержек за счет перехода на общую инвестиционную программу, снижения взаимной конкуренции, бюджетов на маркетинг, увольнения части сотрудников, выполняющих дублирующие функции. Недостатки - возможные риски объединения, связанные с трансформацией бизнес-моделей, конфликтами менеджерских команд, распределением долей в капитале и т.д. Как результат, есть риск, что эффективность новой структуры на какое-то время снизится, что негативно отразится на возможностях развития на конкурентном рынке.Также следует принимать во внимание наличие неблагоприятного положения в мировой и национальной экономике, а также разные подходы к организации бизнеса. Изменение бизнес-модели одного из предприятий неизбежно в случае слияния. Этот процесс займет длительное время, и негативно скажется на показателях. При этом существенных изменений для рынка на первых этапах данный процесс не принесет и серьезной конкуренции для «большой тройки» не составит. Возможно, рациональным решением было бы наращивание кооперации в структуре, аналогичной холдингу, с последующей интеграцией на основе специально разработанной бизнес-модели. Полезная отдача от данных процессов будет возможна в более благоприятных макроэкономических условиях».
Максимальное производство столов:
50+40+100 = 190 шт.
Максимальное производство стульев:
100+100+150 = 350 шт.
Отложим по оси ординат количество произведённых столов:
100;
150 (100+50);
190 (150+40).
Отложим по оси абсцисс количество произведённых стульев:
100;
200 (100+100);
350 (200+150).
Каждая точка на графике показывает максимальный объем производства двух товаров, который достигается при полной занятости и эффективности производства.
График производственных возможностей семьи: (см. вложение).
Изобразим КПВ на графике: (см.вложение)
Основным преимуществом может выступить возможность сокращения издержек за счет перехода на общую инвестиционную программу, снижения взаимной конкуренции, бюджетов на маркетинг, увольнения части сотрудников, выполняющих дублирующие функции. Недостатки - возможные риски объединения, связанные с трансформацией бизнес-моделей, конфликтами менеджерских команд, распределением долей в капитале и т.д. Как результат, есть риск, что эффективность новой структуры на какое-то время снизится, что негативно отразится на возможностях развития на конкурентном рынке.Также следует принимать во внимание наличие неблагоприятного положения в мировой и национальной экономике, а также разные подходы к организации бизнеса. Изменение бизнес-модели одного из предприятий неизбежно в случае слияния. Этот процесс займет длительное время, и негативно скажется на показателях. При этом существенных изменений для рынка на первых этапах данный процесс не принесет и серьезной конкуренции для «большой тройки» не составит. Возможно, рациональным решением было бы наращивание кооперации в структуре, аналогичной холдингу, с последующей интеграцией на основе специально разработанной бизнес-модели. Полезная отдача от данных процессов будет возможна в более благоприятных макроэкономических условиях».