У компании Slick Oil есть три склада, с которых она отгружает продукцию в три торговые точки. Спрос на продукцию Gunkout составляет 100 банок в торговой точке 1, 250 банок – в точке 2 и 150 банок – в торговой точке 3. Запас данной продукции на складе 1 составляет 50 банок, на складе 2 – 275, а на складе 3 – 175. Стоимость транспортировки одной банки продукции со складов в торговые точки приводится в следующей таблице. Постройте модель ЛП, позволяющую определить, сколько продукции необходимо отправить с каждого склада в каждую торговую точку, чтобы удовлетворить существующий спрос с минимальными затратами.
Если 20% будет в одних руках, а все остальное у мелких акционеров, то фактически контрольный пакет будет у тех у кого 20%
ВНП (по доходам) = Заработная плата + Процентные платежи + Рентные платежи + Арендная плата + Доходы от собственности + Прибыль корпораций (Налог на прибыль корпораций + Дивиденды + Нераспределенная прибыль корпораций) + Косвенные налоги на бизнес + Стоимость потребленного капитала = 6730 + 1420 + 3216 + 815 + 530 + 325 = 13036
ВНП (по расходам) = Расходы на личное потребление + Валовые инвестиции + Гос. закупки товаров и услуг + Чистый экспорт (Экспорт – Импорт) = 7326 + 3520 + 2200 = 13046.
Чистый экспорт (Экспорт – Импорт) = 0.